Estructura Organizacional De La Empresa

Contenido

1. Introducción
2.1 Objetivo general
2.2 Objetivo especifico
3. Marco teórico
4. Preguntas problema
5. Conclusión
6. Bibliografía

Introducción

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Además estetipo organigrama puede ser aplicado a cualquier persona jurídica
Para así lograr el éxito en los negocios.
Todos los conceptos aquí mencionados son base fundamental para que toda empresa alcance ser reconocida y para ello también cada departamento tratado en el organigrama debe ser llevado a cabalidad de la forma más profesional y humana posible.
De igual forma todos y cada uno de los lectoresatreves de esta realización pueden aclarar dudas e incógnitas que se presenten al momento decisivo de la formación de una empresa.

Objetivo General

Principalmente atraer e impactar con la labor realizada y que todos los lectores se encuentren satisfechos para así conseguir que aclaren toda duda sobre el tema .
Además crecer personalmente y seguir trabajando para crecer día a día en elámbito laborar.

Objetivo Especifico

Nuestro proyecto busca además de crecer personalmente, una satisfacción personal de sentir que el trabajo realizado tubo la capacidad de brindar información importante e interesante y de igual forma saciar las necesidades de los lectores y acabar todas sus dudas.

Estructura Organizacional de una empresa

La estructura organizacional, es el marco en el quese desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo aella) dando lugar a la estructura real de la organización.

Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamientode la
Organización.

Estructura Formal
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de algunamanera. Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se
Refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de unaorganización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr una
Rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco. Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo,...