Estructura Organizacional de las compras
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
1.3 Estructura Organizacional de las compras
Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la interrelación de las partes que la componen, pues ésta especifica ladivisión de actividades y muestra la relación entre funciones y actividades.
La estructura organizacional permite visualizar fácilmente si la empresa se manejara con un sistema centralizado,descentralizado o mixto para la toma de decisiones, además de que le permite hacerlo a los costos más bajos posibles, con excelente, en el momento más oportuno y en forma constante para estar en posibilidad decompeter con otras empresas.
Para lograr una adecuada organización del Departamento de Compras se debe considerar:
* Fijar objetivos.
* Que sea funcional.
* Establecer el tipo deorganización.
1.3.1 Centralizadas
El control central de las compras ordinariamente en las oficinas generales, aunque haya diversas sucursales en distintos lugares.
Ventajas:
* Mayor Control sobreel volumen de las compras.
* Control más fácil de las piezas compradas, así como de la calidad de las mismas.
* Obtención de mayores descuentos en grandes volúmenes de compras
*Procedimientos uniformes y mejor controlados
* Menor personal de compras
* Mejor control de inventarios. Con la consiguiente disminución de inversiones
* Los problemas se arreglan en una sola entrevistacon el comprador.
* Se evita duplicidad de funciones y Reducción del papeleo
Desventajas:
* En situaciones urgentes, no siempre se pueden atender rápidamente los requerimientos.
* Laperdida de personal muy valioso, repercute más que en el sistema descentralizado.
* El personal que está lejos del punto donde van a utilizarse los artículos es ajeno a los problemas regionales
* Elpersonal tiene más carga de trabajo.
* Lentitud al trasladar los materiales del almacén a otras sucursales.
* Mermas o faltantes en las transferencias de los materiales del almacén a otras...
Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la interrelación de las partes que la componen, pues ésta especifica ladivisión de actividades y muestra la relación entre funciones y actividades.
La estructura organizacional permite visualizar fácilmente si la empresa se manejara con un sistema centralizado,descentralizado o mixto para la toma de decisiones, además de que le permite hacerlo a los costos más bajos posibles, con excelente, en el momento más oportuno y en forma constante para estar en posibilidad decompeter con otras empresas.
Para lograr una adecuada organización del Departamento de Compras se debe considerar:
* Fijar objetivos.
* Que sea funcional.
* Establecer el tipo deorganización.
1.3.1 Centralizadas
El control central de las compras ordinariamente en las oficinas generales, aunque haya diversas sucursales en distintos lugares.
Ventajas:
* Mayor Control sobreel volumen de las compras.
* Control más fácil de las piezas compradas, así como de la calidad de las mismas.
* Obtención de mayores descuentos en grandes volúmenes de compras
*Procedimientos uniformes y mejor controlados
* Menor personal de compras
* Mejor control de inventarios. Con la consiguiente disminución de inversiones
* Los problemas se arreglan en una sola entrevistacon el comprador.
* Se evita duplicidad de funciones y Reducción del papeleo
Desventajas:
* En situaciones urgentes, no siempre se pueden atender rápidamente los requerimientos.
* Laperdida de personal muy valioso, repercute más que en el sistema descentralizado.
* El personal que está lejos del punto donde van a utilizarse los artículos es ajeno a los problemas regionales
* Elpersonal tiene más carga de trabajo.
* Lentitud al trasladar los materiales del almacén a otras sucursales.
* Mermas o faltantes en las transferencias de los materiales del almacén a otras...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.