Estructura organizacional de una empresa

Trabajo semana 2

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R: La estructura organizacional, encierra toda la administración de los recursos y materiales de una empresa, la organizaciónde los mismos de acuerdo con las tareas de cada trabajador  y las divide, agrupa, coordina y controla para el logro de los objetivos de la empresa

2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?

R: Aspectos generales de la organización Funcional:
* es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre lossubordinados, sino autoridad parcial y relativa.
* Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
*Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
* Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles seríanalgunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Ventajas de la Organización Funcional:

1. Mientras se tenga un personal apto y capacitado conforme lo demande el cargo quetenga se tendrá autonomía para la toma de decisiones así la empresa tendrá un crecimiento rápido y efectivo.

2. Una mayor y mejor comunicación ya que se eliminaría la barrera jefe-subordinado.3. Manejo amplio de ideas.

4. Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivoscomunes muy bien establecidos y definidos.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Desventajas:

1. Se puede perder la autoridad dado que cadasubordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado...