Estructura organizacional de una empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA



















BIANYS ISABEL BALLESTEROS BARCENAS


















CENTRO INCA LTDA
TECNICO BANCARIO
LABORATORIO
CODIGO 5
BARRANQUILLA
2011

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA







BIANYS ISABEL BALLESTEROS BARCENAS







Trabajo de Formación Laboral









OrientadorMARIA CORDOBA










CENTRO INCA LTDA
TECNICO BANCARIO
LABORATORIO
CODIGO 15
BARRANQUILLA
2011

TABLA DE CONTENIDO




Pág.

INTRODUCCION 4

1. OBJETIVO GENERAL 5

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

2. MARCO TEORICO 6

3. PREGUNTAS PROBLEMAS 7/13CONCLUSIONES 14

BIBLIOGRAFIA 15

ANEXOS 16/17/18
























INTRODUCCION



Actualmente todas las empresas sin importar su tamaño o actividad económica le resulta indispensable implementar o mantener una Estructura organizacional como medio para facilitar su productividad y calidada la hora de vender un bien o prestar un servicio.
La organización es un ente, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, tecnología, equipos, maquinas, instalaciones físicas etc.
Es de suma importancia la organización en una empresa por que promueve la colaboración y responsabilidad mejorando así las funciones de activacióny control del gerente.
Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, ya que la empresa y sus recursos están en cambios constantes (Expansión, contratación, nuevos productos, etc.), lo que obviamente conlleva a la necesidad de efectuar cambios en la organización.































OBJETIVO GENERAL





Desarrollar en elestudiante un amplio conocimiento de todo lo referente a la estructura organizacional de una empresa.











OBJETIVOS ESPECIFICOS



• Conocer e identificar cada uno de los departamentos que conforman la empresa.

• Establecer las diferencias entre un Manual General y un Manual Operativo y la línea de staff y línea de Autoridad.

• Conocer los procedimientos que hayque seguir para que un empleado se posesione en un cargo.



















JUSTIFICACION


Una de las formas de garantizar la productividad y efectividad de los colaboradores al interior de las organizaciones, es crear los insumos necesarios para realizar el seguimiento a sus labores y responsabilidades. Para ello se hace necesario desarrollar un sistema en el cual loslíderes puedan retroalimentar el que hacer de sus colaboradores, con el fin de facilitar procesos de evolución y desarrollo.
Es por esta razón que la empresa K&V Ingeniería Ltda. Considera importante implementar los manuales de funciones y procedimientos los cuales pretenden optimizar y facilitar la prestación de los servicios y los programas de Desarrollo Organizacional y Desarrollo Humano queapunten a maximizar la productividad y competitividad en un entorno cambiante y exigente.































MARCO TEORICO



La estructura organizacional de una empresa es la organización de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad paratrabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.
Según DELGADO y VENTURA (2005), la estructura organizativa de la
empresa está...