estructura organizacional de una empresa


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA


SIMPLE
Propia del inicio de desarrollo de la organización
Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer
Aplicabilidad en entornossimples pero dinámicos
La propiedad del negocio coincide con la dirección

VENTAJAS:
Agilidad en la toma de decisiones
Rápida adaptación a los cambios
Estructura de bajo coste
Escasaespecialización de puestos
Amplio ángulo de control
Escaso uso de la departamentalización
Autoridad centralizada en emprendedor
Poco uso de la normalización

DESVENTAJAS:
Su aplicabilidad a empresas decierto tamaño
La excesiva dependencia del emprendedor
Concentración de riesgos en el emprendedor

FUNCIONAL
Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados
Departamentalización porfunciones
Diseño burocrático: jerarquía y normalización de procesos

VENTAJAS:
Estructura eficiente
Apta para entornos predecibles

DESVENTAJAS:
No es apta para diversidad de productos
Costesde coordinación entre departamentos
La no utilización de la capacidad máxima de producción

DIVISIONAL
Empresas que siguen estrategias de diversificación
Departamentalización en base al mercadoDefine la estrategia corporativa
Coordina y controla las divisiones
Proporciona apoyo a las divisiones

VENTAJAS:
Flexible para adaptarse al mercado
Su capacidad de innovación
Capaz paraoperar en mercados relacionados
La transferencia de experiencia entre divisiones

DESVENTAJAS:
No opera bien en mercados no relacionados
El control sobre las filiales elimina la innovación y laasunción de riesgos
Multiplicidad de actividades y recursos

MATRICIAL
Es una cadena de mando múltiple, la autoridad es compartida.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR MERCADOS
Parte dinámica de laorganización
Fomento de innovación y creatividad
FLEXIBILIDAD

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
Parte estable de la organización
Economías derivadas de especialización
EFICIENCIA

VENTAJAS:...