Estructura Organizacional De Una Empresa
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
Tema:
Como mejorar la Estructura Organizacional de una empresa “Logística S.A. de C.V.”. Ya que la Dirección pretende crear una nueva área especializada en el manejo de mercancías peligrosas, lacual trabajara de la mano con 2 Socios Comerciales. El primero es una Agencia Aduanal S.A. de C.V. y el segundo es una empresa almacenadora Almacenes S.A. de C.V.
Introducción:
El 40% de losclientes que tienen en conjunto estas 3 empresas, manejan mercancías peligrosas. A dichos clientes se les ofrecen los siguientes servicios, que son realizados por uno o varios proveedores que sonsubcontratados por la empresa Logística S.A. de C.V.;
➢ Marcado y etiquetado.
➢ Transporte autorizado por la SCT.
➢ Verificación y elaboración de las Declaraciones de seguridad (DGD`S).
➢Elaboración e impresiones de documentos que deberán acompañar la remesa; como las hojas de seguridad, señalizaciones, permisos, etc.
➢ Identificación y /o clasificación de la mercancíapeligrosa, mediante la Hoja de datos de seguridad de materiales (MSDS).
➢ Envase, empaque y embalaje correcto de acuerdo al # de Nación Unida (UN) y al o medios de transporte.
➢ Maniobras.
Lacoordinación de estos servicios deja una utilidad baja, el personal tiene muchos tiempos muertos y existe una falta de conocimiento del tema.
Por lo que se propone la creación de un área especializadaque apoye directamente a los socios comerciales. Con esto se pretende obtener un mayor incremento en nuestras utilidades, agilizar los procesos, reducir tiempos de espera, contar con gente capacitada,solución de problemas al momento, reducción de costos, ser mas competitivos y brindar un servicio integral. La mayoría de estos servicios pueden ser desempeñados por nuestro personal que serácapacitado para realizarlos.
Al realizar estas implementaciones, nos topamos con las siguientes situaciones:
▪ No quieren pagar los servicios brindados.
▪ Requieren el apoyo constante para la...
Como mejorar la Estructura Organizacional de una empresa “Logística S.A. de C.V.”. Ya que la Dirección pretende crear una nueva área especializada en el manejo de mercancías peligrosas, lacual trabajara de la mano con 2 Socios Comerciales. El primero es una Agencia Aduanal S.A. de C.V. y el segundo es una empresa almacenadora Almacenes S.A. de C.V.
Introducción:
El 40% de losclientes que tienen en conjunto estas 3 empresas, manejan mercancías peligrosas. A dichos clientes se les ofrecen los siguientes servicios, que son realizados por uno o varios proveedores que sonsubcontratados por la empresa Logística S.A. de C.V.;
➢ Marcado y etiquetado.
➢ Transporte autorizado por la SCT.
➢ Verificación y elaboración de las Declaraciones de seguridad (DGD`S).
➢Elaboración e impresiones de documentos que deberán acompañar la remesa; como las hojas de seguridad, señalizaciones, permisos, etc.
➢ Identificación y /o clasificación de la mercancíapeligrosa, mediante la Hoja de datos de seguridad de materiales (MSDS).
➢ Envase, empaque y embalaje correcto de acuerdo al # de Nación Unida (UN) y al o medios de transporte.
➢ Maniobras.
Lacoordinación de estos servicios deja una utilidad baja, el personal tiene muchos tiempos muertos y existe una falta de conocimiento del tema.
Por lo que se propone la creación de un área especializadaque apoye directamente a los socios comerciales. Con esto se pretende obtener un mayor incremento en nuestras utilidades, agilizar los procesos, reducir tiempos de espera, contar con gente capacitada,solución de problemas al momento, reducción de costos, ser mas competitivos y brindar un servicio integral. La mayoría de estos servicios pueden ser desempeñados por nuestro personal que serácapacitado para realizarlos.
Al realizar estas implementaciones, nos topamos con las siguientes situaciones:
▪ No quieren pagar los servicios brindados.
▪ Requieren el apoyo constante para la...
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