Estructura Organizacional Ecuador Y Peru

INFORME EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN:
El presente informe tiene como objetivo dar respuesta a la siguiente interrogante: ¿Qué estructura organizacional prima en las empresas de su país?, ¿Se lesdificulta enfocarse en los procesos claves?
CONCLUSIÓN:
* Cada empresa es diferente, por tanto debe adoptar una estructura organizacional sujeta a su naturaleza y que permita cumplir su planeación. La mayorparte de las empresas peruanas y ecuatorianas poseen una estructura jerárquica.
* El aumento del ICE Global en Ecuador demuestra la gestión realizada por las empresas de los diferentes sectores,las cuales han implementado estructuras organizacionales más sólidas, como es el caso de Cervecería Nacional cuyo volumen de ventas alcanzo el 4% en cervezas y 3,3% en total categorías de la compañía, yactualmente sus productos son reconocidos por todos los ecuatorianos.
* Enfocarse en los procesos claves continúa siendo un reto para las Pymes en Ecuador, debido a que en su mayoría no cuentan conuna estructura organizacional adecuada, sin embargo se observa un panorama positivo debido al actual apoyo del gobierno en este sector.
ANÁLISIS:
1.1 La estructura del sector privado en el Perú, yen la mayoría de países de la región, es de naturaleza deformada y desarticulada. En un extremo vemos a grandes empresas (privadas y estatales) formales que han nacido con la sustitución deimportaciones o son transnacionales que vienen con la apertura de la economía; y en el otro extremo vemos a un mar de micro empresas, la mayoría informales, que a duras penas sobreviven y cuyos directivos ytrabajadores engrosan las filas del subempleo y la pobreza.
1.2 Las empresas ecuatorianas se encuentran distribuidas en los siguientes sectores: Sector Industrial - 279 empresas, Sector Comercial -201 empresas, Sector Construcción - 120 empresas, y Sector Servicios - 200 empresas; teniendo un total de 800 empresas según datos del Banco Central del Ecuador. En diciembre 2011, el Índice de...