Estructura organizacional ejemplo
Páginas: 4 (856 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
Administración Básica
La naturaleza de la Estructura Organizacional
El primer paso es comprender el concepto de estructura y los elementos que la componen.
DEFINICION
Laestructura se define como la suma de las formas en las que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinación.
Los elementos clave de laestructura organizacional son la DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN
LA DIFERENCIACION
Para que una organización lleve acabo esta misión de manera mas eficientes, dividirá su trabajo en muchastareas de la misma forma que la organización divide el trabajo también deben coordinarlo .Esta coordinación es llamada integración
Básicamente, la integración trae consigo losdiferentes medios que utilizan las organizaciones par agrupar tareas muy diferentes y formar una producción unida.
LA FORMALIZACION
Un método par asegurar que las personas ylos departamentos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinen su actividades políticas y procedimientos formales; La introducción de estas normas el lo que se denominaformalización, las empresas generalmente elaboran manuales para empleados, documentos escritos que rigen la conducta del empleado.
AMBITO DE CONTROL
El punto de vista de el temade la integración mediante el ámbito de control, Es el trabajo del directivo en este puesto de supervisión es integrar actividades y tareas de aquellos que se encuentranen posiciones inmediatamente subordinados.
Bibliografía: Teoría de la organización, B.J Hodge, Person Prentice Hall, 33, 36, 43, 45.
PROCESO HISTORICO Y ADMINISTRATIVOORGANIZACIÓN GM (General Motor)
Modelo de Ciclo de Vida
Los modelos de “etapas de crecimiento” o ciclo de vida ofrecen predicciones sobre el desarrollo de las empresas.
El enfoque...
La naturaleza de la Estructura Organizacional
El primer paso es comprender el concepto de estructura y los elementos que la componen.
DEFINICION
Laestructura se define como la suma de las formas en las que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinación.
Los elementos clave de laestructura organizacional son la DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN
LA DIFERENCIACION
Para que una organización lleve acabo esta misión de manera mas eficientes, dividirá su trabajo en muchastareas de la misma forma que la organización divide el trabajo también deben coordinarlo .Esta coordinación es llamada integración
Básicamente, la integración trae consigo losdiferentes medios que utilizan las organizaciones par agrupar tareas muy diferentes y formar una producción unida.
LA FORMALIZACION
Un método par asegurar que las personas ylos departamentos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinen su actividades políticas y procedimientos formales; La introducción de estas normas el lo que se denominaformalización, las empresas generalmente elaboran manuales para empleados, documentos escritos que rigen la conducta del empleado.
AMBITO DE CONTROL
El punto de vista de el temade la integración mediante el ámbito de control, Es el trabajo del directivo en este puesto de supervisión es integrar actividades y tareas de aquellos que se encuentranen posiciones inmediatamente subordinados.
Bibliografía: Teoría de la organización, B.J Hodge, Person Prentice Hall, 33, 36, 43, 45.
PROCESO HISTORICO Y ADMINISTRATIVOORGANIZACIÓN GM (General Motor)
Modelo de Ciclo de Vida
Los modelos de “etapas de crecimiento” o ciclo de vida ofrecen predicciones sobre el desarrollo de las empresas.
El enfoque...
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