Estructura organizacional empresas Nestle, Red bull y una constructora

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NESTLE


1. Identificación de la empresa y de su entorno
En 1866 el químico Alemán, radicado en Suiza, Henri Nestlé, desarrolló una harina a base de leche de vaca y pan tostado, con el fin de satisfacer las necesidades nutricionales de los niños que no podían ser
amamantados y luchar contra la elevada desnutrición de aquellos años.
Esta harina setransformó en el primer producto fabricado y comercializado por Nestlé, innovación que muy pronto sería conocida en todo el mundo.
Más tarde, en 1905 la compañía se fusionó con la Anglo Swiss Condensed Milk Company, que contaba con una fábrica de leche condensada ubicada en Cham, Suiza. Desde entonces, Nestlé inició su internacionalización y diversificación mediante la fusión y adquisición dediversas empresas.
Es así que Nestlé fue sumando su gama de productos, chocolates, confites, cafés solubles, productos culinarios, lácteos, congelados y refrigerados, cereales para desayunos, helados, aguas minerales, productos oftalmológicos, cosméticos y alimentos para mascotas, entre otros.
Hoy, Nestlé es la empresa líder mundial de alimentos con presencia en todos los continentes. Posee 461fábricas distribuidas en 83 países y 330 mil trabajadores en más de 150 países alrededor del mundo. Su casa matriz está ubicada en Vevey, Suiza.
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vidamás saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las
sociedades donde operamos.

Misión
Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo
anterior basándose en sólidosprincipios y valores corporativos.
El objetivo central es mejorar la calidad de vida de los consumidores día a día y en todos los lugares, ofreciéndoles una selección de alimentos y bebidas más sabrosas y saludables y fomentando un estilo de vida sano. Expresamos esta idea mediante nuestra propuesta «Good Food, Good Life».


Especificación de las líneas de productos

• Café.
• Cereales para eldesayuno.
• Chocolates.
• Culinarios.
• Galletas.
• Helados.
• Lácteos.
• Lácteos refrigerados.
• Nutrición infantil.
• Polvos de hornear.
• Saborizantes.
• Mascotas.

Las políticas renovadas de Nestlé para reducir el contenido de sal, azúcares y grasas saturadas y eliminar las grasas transgénicas procedentes de aceites parcialmente hidrogenados, demuestran el compromiso de la empresa conla salud pública en todo el mundo.

Nestlé se compromete a reducir tanto el sodio (sal) como los azúcares en sus productos. A la hora de reducir las grasas saturadas y eliminar las grasas transgénicas procedentes de aceites parcialmente hidrogenados, Nestlé prioriza los productos que consumen los niños y las familias como, por ejemplo, sopas, snacks, pizzas y comidas preparadas.

Gracias a lasinversiones constantes en su red de centros de I+D y sus colaboraciones y asociaciones externas, Nestlé cumple estos objetivos y contribuye de forma positiva y continuada a satisfacer las necesidades de nutrición, salud y bienestar a largo plazo.

La descripción de los segmentos a los que Nestle llega es bastante amplio debido a su diversidad de productos, siendo los principales:

• AdultoJoven.
• Niños.
• Repostería.
• Familia sana.


Su principal competidor es la empresa Unilever, cuyos principales principios son:

Crear, comercializar y distribuir los productos que la gente elige para alimentar a sus familias y para mantenerse a sí misma y a sus hogares limpios y frescos.
La vida de la gente cambia a toda velocidad. A medida que evoluciona nuestra manera de vivir y...