ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL-FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIÓN

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos por dicha organización.
Para que una organización cumpla sus actividades cuenta con recursos humanos, económicos, tecnológicos y para realizar un uso eficiente deestos recursos existen un conjunto de directrices que permiten apoyar la realización de las diferentes actividades las cuales son fundamentadas en los elementos de planeación, organización, dirección y el control.
Por esto toda organización pública o privada posee una estructura similar a la estructura de un edificio donde cada proceso es importante y necesario para el cumplimiento de susobjetivos.
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará losmodos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cuál debe ser su estructura organizacional yposteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales e informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De estamanera, todas las cosas reales pueden ser descritas como de una estructura organizada. El sistema a largo plazo también puede ser utilizado para una estructura organizada. Esta idea es la base de la idea de Maturana y Varela de la autopsiéis (auto-producción).
Estructura de la organización es la configuración de las relaciones que determinan las características esenciales de los sistemas. Laestructura es la encarnación física de la pauta del sistema de la organización. Proceso de la vida es la actividad que participan en la realización continua de modelo del sistema de organización.

CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FORMAL
La organización formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Como tal, se suele fijar porescrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío. Razones para la existencia de la organización formal.

Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal el trabajose delega a cada individuo de la organización. El Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para facilitar la coordinación de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la organización está muy bien definida. De esta manera, facilitar la coordinación de lasdiversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la relación de autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidas. Ellos tienen un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a cualquier organización formal.
Permitir la aplicación del concepto de la...