Estructura organizacional horizontal

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL

La estructura organizacional hace referencia a la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan.
En definitiva, laEstructura Organizacional es la forma que adopta la organización estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizandiariamente (configuración estructural) y la define como la forma en que se divide el trabajo.
La estructura organizacional se refleja en el organigrama
El organigrama se define como larepresentación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, nivelesjerárquicos y canales formales de comunicación.

Los organigramas horizontales desplazan los puestos de trabajo de menor rango hacia la derecha, situando a la izquierda los cargos con más poder en laempresa.











Estructura horizontal
Una organización horizontal se refiere a una estructura de organización con pocos o ningún nivel de gestión entre los empleados de nivel directivo yel personal. La organización horizontal supervisa menos a los empleados, a la vez que promociona una mayor participación en el proceso de toma de decisiones.
Ventajas de la estructura horizontal
•Eleva el nivel de responsabilidad de los empleados en la organización. • Elimina el exceso de capas de gestiones mejorando la coordinación y la velocidad de comunicación entre los empleados. • Menosniveles de gestión fomentan una más fácil toma de decisiones entre los empleados. • La eliminación de los salarios de los mandos intermedios reduce los costos de presupuesto de la organización.Desventajas de la estructura horizontal
• Los empleados a menudo carecen de un jefe específico a quien informar, lo cual crea confusión y posibles dificultades en la gestión. • Las organizaciones...