estructura Organizacional KMQ

Jueves 27 de febrero de 2014 | 05:00

FUE NOMBRADO NUEVO GERENTE CORPORATIVO DE RETAIL, A QUIEN RESPONDERÁN TRES DE LAS
CINCO UNIDADES DE NEGOCIO

Jaime Soler: el nuevo hombre fuerte de Horst
Paulmann en Cencosud
Creador de equipos y de gran conocimiento del retail, tendrá la misión de conseguir
rentabilidad y eficiencia en el grupo.
Por M. Bermeo / J. Catrón


Jaime Soler, ingenierocomercial de la Universidad de Chile, llegó a Cencosud en 2005, reclutado por Pablo Castillo.

La tarde del martes el grupo Cencosud anunció una serie de cambios en su estructura administrativa. El holding controlado por
Horst Paulmann comunicó la salida a partir del 31 de marzo de Pablo Castillo, actual gerente de la división supermercados,
mientras que creó la Gerencia Corporativa de Retail,nombrando a Jaime Soler Bottinelli (41) al mando de la misma.
La designación de Soler no pasó desapercibida en la industria, esto por la posición que pasará a ocupar en el grupo. A Soler
reportarán nada menos que todos los gerentes generales de los negocios de supermercados en cada uno de los países en que
el holding tiene operaciones; además de los gerentes funcionales/regionales desupermercados, como por ejemplo, de marcas
propias o non-food; el gerente de la división Mejoramiento del Hogar -que ocupa hoy Carlos Wulff-; y el gerente de la división
Tiendas por Departamento, en donde fue designado Ricardo Bennett. De esta forma, sólo dos unidades no responderán ante el
ejecutivo: retail financiero y proyectos o shopping centers.
Así es como Soler se convierte en el segundo hombrefuerte del grupo, tras Daniel Rodríguez, gerente general corporativo. El
ojetivo, según trascendió, es que desde su nueva posición sea el brazo operativo de la gerencia general.
Según el grupo los cambios anunciados buscan “seguir avanzando en el mejoramiento de la rentabilidad y eficiencia de todas
las áreas de negocios, el aprovechamiento de las sinergias, aseguramiento de la calidad deservicio y experiencia de compra”,
dijo en un comunicado. De hecho, ése es el foco para este año (ver nota secundaria).
“Team player”
Como un ejecutivo brillante, cercano, con gran conocimiento del retail y, en definitiva, como “el mejor hombre para el cargo”,
definen

a

Jaime

Soler,

no

sólo

sus

amigos

y

colaboradores,

sino

también

ex

ejecutivos

delholding.

Su historia profesional ha estado marcada también por la cercanía con el producto, que se remonta a la época en que
trabajaba en Falabella donde etuvo a cargo del área de vestuario. Hoy, este ejecutivo no se pierde detalle de lo que pasa en

las tiendas Paris, las que visita al menos dos veces a la semana, donde aprovecha de conversar con todos, desde los
vendedores hasta gente de aseo.De hecho, el mismo Soler, en un seminario en 2010 declaró que “la tienda equivale al examen de grado. No sacamos nada si
no tenemos la mejor tienda de cara a los consumidores. Todo, englobado en tener mejores niveles de eficiencia, el mayor nivel
de productividad por empleado y menores gastos de operación sobre venta”.
Definiendo a Soler, sus cercanos también destacan la gran capacidad quetiene para formar equipos. De hecho, el grupo de
ejecutivo de Paris lleva unos nueve años juntos, incluyendo a Bennett, su sucesor en el cargo de gerente de la división
deTiendas por Departamento, con quienes son amigos desde la universidad.
Soler, casado y padre de cuatro hijos, fue seleccionado nacional de natación y campeón de la misma disciplina, además, fue
jugador de rugby, a lo quealgunos atribuyen como la base de su estrategia de trabajo en equipo.
Según el ex ejecutivo de Cencosud y actual presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, el nuevo gerente de Retail es una
persona con quien “era muy fácil trabajar”. Ambos, agrega, por ejemplo, “aprovechamos sinergias entre supermercados y
tiendas por departamento, entre otros temas”.
Por todo lo anterior, no extraña en la...