Estructura Organizacional Para RRHH

¿Cuál opción de estructura organizacional para RRHH recomendaría usted, centralizada o híbrida? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada una? Fundamenta.
Mi recomendación para Sonoco, esoptar por la estructura Híbrida, ya que a través de ésta, al área de RRHH se le entrega la relevancia necesaria para jugar un rol importante dentro de la organización, pudiendo estar presente y alineadacon cada gerencia de la empresa y a nivel corporativo con la estrategia competitiva de la empresa. Con esta estructura hay mayor posibilidad de cercanía con los equipos, de gestionar talentos(Lectura Neófitos) y por lo tanto desarrollar mayores prácticas de Liderazgo, que es un elemento fundamental en la gestión de RRHH.
Estructura Función Simple:
Fortalezas:
Mayor ahorro de costos ($ 3,1millones)
Se requiere menor número de personal de RRHH
Debilidades:
Mayor desconexión entre los diferentes negocios de la empresa
Menor nivel de servicio hacia los gerentes generales por parte de RRHH
Elárea de RRHH perdería relevancia dentro de la empres

Estructura Función Hibrida:
Fortalezas:
Mejor alineamiento entre las necesidades e intereses de los diferentes negocios
RRHH mantiene un rolrelevante dentro de la organización
RRHH entregaría un mejor servicio (más cercano y personalizado) a las gerencias
Los gerentes de RRHH pueden actuar como enlace directo entre el nivel corporativo deRRHH y los negocios
Debilidades:
Menor ahorro de costos ($2,8 millones)
Mayor dificultad para impulsar los cambios dentro de la compañía (corporativo v/s divisiones)
















Si usted fuera PaulNasr, ¿lo recomendaría para la promoción? Fundamenta tu respuesta
Si yo fuera Nasr, no lo recomendaría para la promoción al cargo de Director Gerente, porque Morgan Stanley, es un importante banco conaños de trayectoria, que declara en su Misión, “nos distinguimos por un clima laboral que promueve el trabajo en equipo….trato digno y respetuoso….comportamiento íntegro”, y en ese sentido Rob...