Estructura Organizacional ( Reingeneria)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENERIA)

JOHANA ISABEL POLO HERNANDEZ

CENTRO INCA LTDA

TECNICO EN LABORATORIO INDUSTRIAL

MODULO: INSTRUMENTACION QUIMICA

CODIGO:200

BARRANQUILLA
2012
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENERIA)

JOHANA ISABEL POLO HERNANDEZ

TRABAJO DE FORMACION LABORAL

ORIENTADOR: JAIRO BENAVIDES

CENTRO INCA LTDA

TECNICO EN LABORATORIO INDUSTRIALMODULO: INSTRUMENTACION QUIMICA
CODIGO:200
BARRANQUILLA
2012

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la estructura organizacional de una empresa. Para un logro de objetivos

Posteriormente analizare una apreciación más profunda sobre este tema, cuales son los manuales de función de la empresa, en que área de la empresa de acuerdo a mis estudiostécnicos perfilaría, cuantos departamentos tiene la empresa entre otros.

Finalmente como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral como técnico en laboratorio industrial

CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL
Ampliar el conocimiento acerca de ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (REINGENIERIA)
ya que nos va generando un intercambio deideas y experiencias que aporten los elementos, enfoques y metodologías para el desarrollo y crecimiento de la misma


OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Conocer la estructura organizacional de la empresa
* Observar cual sería mi rol dentro de la empresa de acuerdo a mi carrera técnica
* Saber cuántos y cuáles son los departamentos de la empresa

MARCO TEORICOConcepto de estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal(que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manualesy procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita y pública ono ,pero siempre se
refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre elpersonal, forman parte de la estructura formal.

Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructuraorganizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr una
rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes. 

Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismovivo, la estructura de la organización actúa como un marco. Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad. En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. La comparación con el...