ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Resumen Final Expos

LIDERAZGO
DEFINICIÓN
Liderazgo se define como “influencia”, es la capacidad o proceso de influir en las personas para que participen con disposición, confianza y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzasmotivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar.
La capacidad de actuar para desarrollar un clima adecuado, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
EXISTEN VARIAS TEORÍAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO:
Estilos basados en el uso de la autoridad
LIDER AUTOCRÁTICO: Es el líder que asume toda la responsabilidad, fija lasreglas sin la participación de los subordinados, ordena y espera cumplimiento. Dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
LIDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO: Consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación. Este tipo de líder no emprende una sola acción sin la participación activa de sus subordinados.
LIDER NULO OLIBERAL: Deja hacer y que los demás dispongan, libertad completa para las decisiones grupales con participación mínima del líder, otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
Enfoque en las características del liderazgo
En general, el estudio de las características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo no todos ellos poseentodas las características y muchos que no lo son pueden tener la mayoría o todas, entre ellas están:
*Conducción, *logro, *motivación, *energía, *ambición, *iniciativa, *tenacidad, *motivación hacia el liderazgo, *honestidad, *integridad, *confianza en sí, *estabilidad emocional, *habilidad cognoscitiva o inteligencia y *comprensión del negocio.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgoLa teoría ruta meta sugiere que la función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar obstáculos. Se deben considerar algunos factores situacionales que contribuyen al liderazgo eficaz:
Las características de los subordinados: sus necesidades, confianza en sí mismos y habilidades.
El ambiente de trabajo, queincluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas o incentivos y la relación con los compañeros.
Esta teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos:
LIDERAZGO DE APOYO: Considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados einsatisfechos.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO: Permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
LIDERAZGO INSTRUMENTAL: Proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.
LIDERAZGO ORIENTADO AL LOGRO: Establecemetas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Comunicación en la organización
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Porque es un proceso por el cual se desempeñan funciones de planeación, organización, dirección y control.
Porque es una actividad a la cual los administradores destinan una mayor proporción de su tiempo.
La importancia de lacomunicación es que se caracteriza por ser el medio que enlaza a las personas dentro y fuera de una organización con el objeto de lograr un propósito común.
En las empresas de hoy la información debe fluir más rápido que nunca, ya que por ejemplo; una breve interrupción en una línea de producción de rápido movimiento puede ser muy costosa en términos de pérdidas productivas; es esencial...