ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PLANEACI N OPERATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PLANEACIÓN OPERATIVA
La estructura organizacional, es la mejor manera para que las empresas operen bien en un ambiente estable en donde las estrategias de la empresa están menos inclinadas a necesitar cambios y actualizaciones, y si es que los tuviera se tiene ya estipulado los pasos a seguir para que se encuentre en su correcta función.
Las estructuras en laorganización, son el tipo más común de diseño estructural y que se han evolucionado desde el concepto de la alta especialización y las altas estructuras de control de organización de la fabricación vuelta eficiente hacia arriba.
Este concepto moderno de estructurar organizaciones, se contrapone al concepto de estructuras tradicionales, clásicas o modelos jerárquicos-funcionales.
Representa una concepciónacerca de la estructuración de organizaciones que incluye una serie de aspectos que hacen a la dinamización y flexibilización de las estructuras empresarias para que puedan adaptarse, sobrevivir y desarrollarse en contextos como los actuales, donde los cambios que se están produciendo en todas las disciplinas del conocimiento humano desembocan o conducen a una nueva forma de ver y de entender larealidad.
Se apunta, a lograr no sólo un replanteo de las estructuras empresarias sino a modificar la estructura de pensamiento de quienes conducen a las organizaciones. Las estructuras clásicas están basadas en un tipo de pensamiento vertical o convergente, que fue explicado por Herbert Simon, como “La Racionalidad Limitada” cuando en su obra
“Teoría de la Organización” nos explican que: “laspersonas dentro o fuera de las organizaciones administrativas, se comportan racionalmente, si lo hacen, sólo en relación con algún grupo de características ‘dadas’ de la situación”. Y siguen diciendo que: “Un individuo sólo puede atender a un número limitado de cosas a un tiempo. La razón básica de por qué la definición de la situación del actor se diferencia mucho de la situación objetiva, es queesta última es demasiado compleja para ser manejada con todos sus detalles.
El comportamiento racional supone una sustitución de la realidad compleja por un modelo de la realidad que sea bastante sencillo para ser tratado según los procesos de solución de problemas”.
“En las organizaciones varios aspectos de un problema complejo son manejados por individuos diferentes o diferentes grupos deindividuos, una técnica fundamental para simplificar el problema es dividirlo en un número de partes casi independientes, de manera que cada unidad de una organización maneje una de las partes y pueda omitir las otras de su definición de la situación” March y Simon, 1.961
De manera que en una especialización funcional clásica dentro de una organización se va generando este tipo de pensamientoespecializado en una función específica, limitando el rango de opciones que analiza un funcionario a sólo dos variables: el conocimiento teórico - técnico y su experiencia personal. Es lo que se dio en llamar el “Pensamiento Vertical o convergente”.
Actualmente este tipo de pensamiento especializado, vertical o lineal presenta muchas limitaciones para resolver los problemas que se presentan en la vida de lasorganizaciones, ya que son cuestiones que exigen conocimientos y experiencias de diversas áreas.

Existe un conjunto de factores indispensables de tener en cuenta a los efectos del diseño de estructuras a crear o para el re - diseño de estructuras vigentes.
Estos aspectos o factores que deben considerarse con particular atención cuando sea necesario diseñar una estructura que esté adecuada a lasnecesidades de la propia
Organización y al entorno que la rodea son:
Mecanismos de coordinación.
Variables dependientes - (Parámetros de diseño)
Variables independientes - (contingentes)
Variables intermedias.

Estructura.
Las organizaciones, tienen unidades especializadas que reportan a una sola autoridad, a la que conocemos como la alta gerencia. Representada como unidades o áreas funcionales,...