Estructura organizacional

Los gerentes y el diseño organizacional
Según L.D los que determinan y diseñan una organización son los gerentes, se basa en que son ellos quienes toman las decisiones direccionan la organización deacuerdo con sus experiencias personales y su formación personal esto incluye las costumbres, valores y hasta las fobias de los gerentes.
El diseño de la organización.
Cuando diseñamos algo ponemosen práctica lo que hemos aprendido y nuestra creatividad. En el caso del diseño de una organización lo que se hace es plasmar nuestro conocimiento así creando lo que debe ser una organización para elconcepto de quien la diseña, también se debe tener en cuenta que se diseña en general, y que hay diferencias entre las organizaciones es decir son únicas.
Ventajas de descentralización.
* Buscasiempre prestar un servicio más rápido.
Con la descentralización se presta un servicio más rápido ya que la delegación de operaciones agiliza este proceso, va haber personal especificado en ciertasactividades esto facilitando la realización de estas.
* Los subalternos tienen también poder de decisión.
Debido a que se delegan actividades y autoridad para realizar estas, los subalternosadquieren poder de decisión sobre estas, ya que son los encargados de llevarlas a cabo, de esta manera deciden sobre como cumplen con este propósito.
* Rápida detención de los puntos débiles en laadministración a través de los resultados de divisiones competitivas semi - independientes.
De esta manera, gracias a la descentralización se facilita la detención de puntos débiles en la administraciónya que no va haber acumulación de autoridad en una solo división, sino que por el contrario van a existir mas divisiones que cuentan con la autoridad es decir son independientes para que así sedeterminen fácilmente los puntos débiles de la organización.

Ventajas de delegar autoridad.
* Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia en cuanto que las funciones...