Estructura organizacional

Fundamento de la investigacion y del analisis de los controles organizacionales.

La estructura organizacional y sus controles.

Las investigaciones revelan que la estructura organizacional y sus controles afectan el desempeño de la empresa. Concretamente, cuando la estrategia no encaja con la estructura y los controles mas convenientes, el desempeño disminuye. Si bien la falta decorrespondencia de la estrategia y la estructura ocurre, hay pruebas de que los adminitradores tratan de actuar racionalmente cuando formulan o cambian la estructura de su empresa.

La estructura organizacional.

Especifica las relaciones formales de dependencia, los procedimientos, los controles y la autoridad de la empresa, asi como sus procesos para tomar decisiones.
La estructura organizacionalinfluye en como trabajaran los adminstradores y en las decisiones que resultaran de su trabajo.
La estructura de la empresa detalla el trabajo que debe realizarse y como debe hacerse, dada la o las estrategias de la empresa. Las estructucturas eficaces ofrecen la estabilidad que la emprea necesita para aplicar sus estrategias con exito y para conservar sus ventajas competitivas presentes, al mismotiempo que proporciona la flexibilidad necesaria para desarrrollar las ventajas competitivas que necesitara para sus estrategias futuras. Una buena estructura organizacional permite a la empresa explotar las ventajas competitivas presentes, al mismo tiempo que desarrolla otras nuevas.
Las modificaciones a la estrategia presente de la empresa o la seleccion de otra estrategia requieren de cambios ensu estructura organizacional.
Alfred Chandler, en su trabajo pionero, encontro que las organizaciones cambian de estructura cuando su ineficiencia les obliga a ello.
El momento oportuno para el cambio de estrucutura se presenta cuando los administradores de alto nivel reconocen a tiempo que la estructura de organizacion presente ya no sirve para coordinar ni porporcionar la direccion que laempresa requiere para aplicar sus estrategias con exito.

Los controles organizacionales.

Los controles organizacionales rigen la aplicacion de la estrategia, indican como comparar los resultados presentes con los esperados y sugueren las medidas correctivas que se deben tomar cuando la diferencia entre los resultados reales y los esperados es inaceptable. Cuantas menos diferencias haya entrelos resultados reales y los esperados, tanto mas eficaces seran los controles de la organizacion. La compañia dificilmente podra explotar con exito sus ventajas competitivas si no cuenta con controles organizacionales efectivos. Las empresas recurren a los controles estrategicos y los financieros como parte de sus estructuras para apoyar la aplicacion de sus estrategias.
Los controles estrategicosson criterios bastante subjetivos que pretenden constatar si la empresa esta empleando las estrategias adecuadas para las circunstancias del entorno externo y las ventajas competitivas de la empresa.
Los controles financieros son criterios bastante objetivos que la compañia emplea para medir su desempeño en comparacion con parametros cuantitativos establecidos con anterioridad (ejemplos:parametros contables como serian el rendimiento de la inversion y de los activos, ylos parametros del mercado, como seria el valor economico agregado).
El desempeño de la empresa que no cuenta con controles financieros eficaces se puede deteriorar.

Patrones de la evolucion de la estructura organzacional y la estrategia.

Chandler interpreto, que sus resultados indicaban, que los patrones decrecimiento de la empresa determinan la forma de su estructura.
El crecimiento de las ventas provoca problemas de coordinacion y control que la estructura organizacional existente no puede manejar con eficacia.

La estructura funcional.

La constituye un ejecutivo en jefe y un equipo adminitrativo pequeño, con administradores adjudicados a lineas de funciones en las arreas dominantes de la...