Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dentro de una empresa debe existir un orden con respecto a la agrupación de actividades y líneas de autoridad que dirijan todas las actividades que en la empresa sedesarrollen.
Para ello es necesario establecer una estructura organizacional, George Terry en su libro “Principios de administración”, la define como la forma en que se dividen, agrupan y coordinan lasactividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
Según Terry, la estructura de una organizaciónpuede ser: por función, por producto, por territorios, por cliente, por procesos, por grupos de trabajo especiales, y por matriz.
Definiéndolos de la siguiente manera:
• Por función. La divisiónse efectúa por funciones o actividades, esto da como resultado unidades, cada una de las cuales trata con una función separada o un grupo de funciones similares.
• Por productos. Este es común porquese entiende con facilidad, subraya la utilización de los conocimientos especializados y fomenta un grado sensible de especialización.
• Por territorios. Este se sigue cuando la cercanía a lascondiciones locales puede ofrecer ventajas, tales como bajo costo de operación y oportunidades para capitalizar las condiciones locales atractivas a medida que se originen.
• Por clientes. Cuando elénfasis principal consiste en estar mejor capacitado para servir a los compradores de los productos o servicios de la empresa.
• Por procesos. Este proporciona un medio lógico cuando las máquinas o elequipo que se utilizan requieren una especial habilidad para su operación, o son de una gran capacidad que elimina la división organizacional, o tienen instalaciones técnicas que sugieren marcadamente unaubicación concentrada.
• Por grupos de trabajo especiales. Este arreglo incluye la asignación de un equipo o grupo de trabajo a un proyecto o bloque de trabajo definido que se extiende desde el...