Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* La distribución a lo largo de varias líneas de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esa gente.
* Medio de controlque se produce y recrea continuamente en la interacción.
* La estructura organizacional es un marco de organización.

FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* Elaborar productosorganizadamente y alcanzar objetivos organizacionales.
* Se diseñan para minimizar y/o regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.
DIVISIÓN DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
* Complejidad. Se refiere a la cantidad de puestos, niveles y canales de comunicación.
* Formalización. Es el grado en que una organización descansa en reglas y procedimientos para dirigirel comportamiento.
* El tipo de estructura permite discriminar aquellas partes de la organización que son responsables de las gestiones permanentes y de rutina.
* Las clases de unidades, porotra parte, se refieren a la línea y el staff. A estos efectos, se consideran de línea aquellas unidades cuya responsabilidad principal es producir resultados hacia fuera de la institución
Estructuraorganizativa vertical y horizontal.
* En las modalidades verticales los recursos se asignan, esencialmente, en términos de capacidad instalada para producir resultados (instalaciones, personal,recursos materiales que permiten determinada capacidad de producción, más allá de que se la logre o no).
* Las modalidades horizontales, por otra parte, se basan en la asignación de los recursos aresultados concretos, casi siempre producidos a través de programas y proyectos.

* Organización Formal. Significa casi siempre la estructura intencional de papeles de
una empresa.

*Organización Informal. Chéster Barnard, considera como organización informal
cualquier actividad personal conjunta sin propósito colectivo consistente, aunque
contribuya a resultados colectivos. Así las...