Estructura organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
R/: Por estructura organizacional se entiende que es un medio del cual las organizaciones se sirven para obtener los objetivos mediante una buenaadministración y un buen uso del personal. Es decir, Estructuran una estrategia para que el personal tenga un buen funcionamiento dentro de la organización ya que se dice que si todos cooperan sehace un trabajo más efectivo y cumplen en mayor forma con sus funciones.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
R/: Aplica diferentes principios para laconsecución de los objetivos mediante unas características que son aplicadas de diferentes formas, ellas son la Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa, Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en lascomunicaciones entre los diferentes niveles, Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados, Énfasis en la especialización: especialización de todos losórganos a cargo. Además facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
R/: Las ventajas de la organización funcional son:
• Máxima especialización.
• Mejor suspensión técnica.
• Comunicación directa más rápida
• Cada órgano realiza únicamente suactividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R/: Las desventajas de la organización funcional son:
• Pérdida de la autoridad de mando: Sepierde autoridad ya que ésta no es fundamental en la organización funcional como en la lineal.
• Subordinación múltiple: No se delegan bien las funciones de autoridad, ni las responsabilidades de...