Estructura organizacional
Páginas: 7 (1677 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2010
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
En este capítulo se aborda la teoría científica del ambiente organizacional:
Las organizaciones deben adaptarse a la sociedad para poder sobrevivir y mantener sus relaciones con el medio externo. Toda organización para seguir operando necesita de los recursos y mercados del medio ambiente, es decir, que su desarrollo depende de alguna manera de las fuerzas externas.Las condiciones legales, sociales y políticas representan requerimientos importantes que exigen la atención y por lo tanto la organización no los puede obviar.
Una organización dentro de su ambiente cuenta con instituciones y fuerzas que se encuentran fuera de ella pero que pueden llegar a afectar su desempeño; la naturaleza del ambiente depende del nicho que la organización delimitada en basea la variedad de productos o servicios que ofrece al mercado y la satisfacción que este mismo presente.
Es evidente que las organizaciones deben saber responder a los constantes cambios que se dan en el ambiente, es por esto que se crea una gran incertidumbre con respecto al ambiente ya que algunas organizaciones afortunadamente enfrentan ambientes seguros o estáticos; esto significa que no seven amenazados por nuevos competidores o por los avances tecnológicos, sin embargo, otras organizaciones se enfrentan a ambientes dinámicos; es decir, que surgen nuevos competidores, se ven afectadas por las regulaciones del gobierno y en muchos casos se dificulta la adquisición de los recursos para producción.
2.1- Términos teóricos del medio ambiente
A continuación se presenta el medioambiente en términos teóricos planteado por el autor:
Warren Brown (1,983, p.56) define el medio ambiente organizacional como ”los objetos, personas y demás organizaciones que rodean a un sistema organizacional especifico, incluyendo las fuentes de insumos que utiliza la empresa y los consumidores de los bienes producidos”.
Este término hace referencia a que las organizaciones se mantieneninteractuando con el ambiente para adquirir insumos como materias primas, recursos e información los cuales son transformados para distribuirse o ser devueltos a su medio como productos o servicios terminados.
2.2- Exploración del ambiente
Es importante que el gerente de una organización preste constantemente su atención a la exploración del ambiente, decir, que reconocer el ambiente en que sedesarrolla la empresa para así poder anticipar e interpretar los cambios en su medio. Esto se refiere a la filtración de información con el fin de detectar nuevas tendencias, monitorear las acciones de otros y construir diversos escenarios o mejor dicho crear diversas situaciones que pueden llegar a suceder en el futuro.
2.3- Concepciones del ambiente
Para que una organización puedadesarrollarse, cambiar y adaptarse al medio exterior es muy importante que no pierda de vista el ambiente. Cuando un ambiente es rígido y la estructura de la organización no está bien definida la organización puede ser afectada por sus competidores y entrar en una etapa de decrecimiento incontrolable. Por esto es importante estudiar los componentes y variaciones del medio interno que proceden de laspropiedades de la organización.
Para un gerente es primordial hacer un diagnóstico y una comprensión de cómo ven sus empleados el ambiente de su organización ya que a partir de esto se le hace mas fácil elaborar una planeación para modificar el comportamiento de los empleados, mejorar la producción y la calidad del trabajo, para que la organización se pueda desarrollar con eficiencia.
2.4-Definiciones del ambiente
El ambiente de una organización se puede definir de tres formas:
1-Por la medida múltiples de los atributos organizacionales; En esta se toman en cuenta varias características: la primera describe a la organización y la distingue de otras, o sea, que hace referencia a la razón de ser o actividad que ejerce la organización (productos o servicios que ofrece, como se...
En este capítulo se aborda la teoría científica del ambiente organizacional:
Las organizaciones deben adaptarse a la sociedad para poder sobrevivir y mantener sus relaciones con el medio externo. Toda organización para seguir operando necesita de los recursos y mercados del medio ambiente, es decir, que su desarrollo depende de alguna manera de las fuerzas externas.Las condiciones legales, sociales y políticas representan requerimientos importantes que exigen la atención y por lo tanto la organización no los puede obviar.
Una organización dentro de su ambiente cuenta con instituciones y fuerzas que se encuentran fuera de ella pero que pueden llegar a afectar su desempeño; la naturaleza del ambiente depende del nicho que la organización delimitada en basea la variedad de productos o servicios que ofrece al mercado y la satisfacción que este mismo presente.
Es evidente que las organizaciones deben saber responder a los constantes cambios que se dan en el ambiente, es por esto que se crea una gran incertidumbre con respecto al ambiente ya que algunas organizaciones afortunadamente enfrentan ambientes seguros o estáticos; esto significa que no seven amenazados por nuevos competidores o por los avances tecnológicos, sin embargo, otras organizaciones se enfrentan a ambientes dinámicos; es decir, que surgen nuevos competidores, se ven afectadas por las regulaciones del gobierno y en muchos casos se dificulta la adquisición de los recursos para producción.
2.1- Términos teóricos del medio ambiente
A continuación se presenta el medioambiente en términos teóricos planteado por el autor:
Warren Brown (1,983, p.56) define el medio ambiente organizacional como ”los objetos, personas y demás organizaciones que rodean a un sistema organizacional especifico, incluyendo las fuentes de insumos que utiliza la empresa y los consumidores de los bienes producidos”.
Este término hace referencia a que las organizaciones se mantieneninteractuando con el ambiente para adquirir insumos como materias primas, recursos e información los cuales son transformados para distribuirse o ser devueltos a su medio como productos o servicios terminados.
2.2- Exploración del ambiente
Es importante que el gerente de una organización preste constantemente su atención a la exploración del ambiente, decir, que reconocer el ambiente en que sedesarrolla la empresa para así poder anticipar e interpretar los cambios en su medio. Esto se refiere a la filtración de información con el fin de detectar nuevas tendencias, monitorear las acciones de otros y construir diversos escenarios o mejor dicho crear diversas situaciones que pueden llegar a suceder en el futuro.
2.3- Concepciones del ambiente
Para que una organización puedadesarrollarse, cambiar y adaptarse al medio exterior es muy importante que no pierda de vista el ambiente. Cuando un ambiente es rígido y la estructura de la organización no está bien definida la organización puede ser afectada por sus competidores y entrar en una etapa de decrecimiento incontrolable. Por esto es importante estudiar los componentes y variaciones del medio interno que proceden de laspropiedades de la organización.
Para un gerente es primordial hacer un diagnóstico y una comprensión de cómo ven sus empleados el ambiente de su organización ya que a partir de esto se le hace mas fácil elaborar una planeación para modificar el comportamiento de los empleados, mejorar la producción y la calidad del trabajo, para que la organización se pueda desarrollar con eficiencia.
2.4-Definiciones del ambiente
El ambiente de una organización se puede definir de tres formas:
1-Por la medida múltiples de los atributos organizacionales; En esta se toman en cuenta varias características: la primera describe a la organización y la distingue de otras, o sea, que hace referencia a la razón de ser o actividad que ejerce la organización (productos o servicios que ofrece, como se...
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