estructura organizacional

Estructura organizacional



Mario Benítez Jaramillo
Nancy Hernández Delgado
Gabriel Robles Ledesma
Andrea Pérez López
Adriana Zuleta Garro



Anuar Ariosto Henao Pérez
Instructor Administración


Tecnología Gestión Logística
Fundamentos de administración



Corporación universitaria Remington
Marzo 16 de 2013
Introducción

Una empresa bien organizada, por pequeña quesea cuenta con una estructura organizacional de acuerdo a sus prioridades y necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento de la organización.
Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, qué interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a lasnecesidades de la organizaciones.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quienes deben realizar determinadas tareas y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones querefleja y promueve los objetivos de la empresa.
El secreto del éxito de cualquier campo, está en l organización y lucha constante por conseguir el objetivo deseado.


Estructura organizacional

Definición
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la empresa u organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para ellogro de objetivos.

Organigramas
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Organigramas horizontales
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.


Estructura organizacional horizontal

Se caracteriza por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización yde las actividades y personal vital para lo mismo.



Estructura organizacional vertical
Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada

Estructura organizacional circular
Es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicostrazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama va el órgano cúpula de la empresa (gerente)

Estructuraorganizacional mixta
Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.
En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno sólo, cada empresa, cadaorganización utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administración y con ello buscan la optimización del espacio en el que se encuentran trabajando.





Estructura lineal
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza porque es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos...