ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se le considera que facilita la creación, la puesta en práctica y la evaluación de los planes. Es el mecanismo formal o informal para distribuir los recursos humanos detal manera que la empresa alcance sus metas.
Cuando se ha establecido la necesidad de algún tipo de estructura organizacional, hay diversas opciones básicas las cuales pueden clasificarse como detipo informal, semiformal y formal.

Organización Informal
El objetivo principal de la organización de la logística y la cadena de suministros es lograr la coordinación entre las actividades de lalogística para su planeación y control. Si hay un clima de apoyo dentro de la empresa, esta coordinación puede lograrse con una serie de maneras informales. Estas por lo general no requieren cambio en laestructura organizacional existente, sino que confían en la coacción o la persuasión para alcanzar la coordinación entre las actividades y la cooperación entre aquellos que son responsables de lasmismas.

Organización Semiformal
Esta reconoce que la planeación y operación de la logística por lo regular ataja las diversas funciones dentro de la estructura organizacional de la empresa. Elresponsable de la logística, o coordinador de la cadena de suministros, es entonces asignado a la coordinación de proyectos que incluyen la cadena de suministros y que cubren varias áreas funcionales.
Enesta organización, el gerente de la logística y de la cadena de suministros tiene la responsabilidad de todo el sistema de logística, pero no tiene autoridad directa sobre las actividades que locomponen. La estructura organizacional tradicional de la empresa permanece intacta, aunque el gerente de la logística y la cadena de suministros comparta la autoridad y los motivos de la decisión con elgerente del área de cada actividad.


Organización Formal
Es aquella que establece líneas claras de autoridad y responsabilidad para la logística y la cadena de suministros. Esto por lo general...