ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades,relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido dealguna manera. 

2. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a unaactividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cadatarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitadade productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. 

3. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

a) Proporciona el máximo deespecialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
b) La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible,pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
c) Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.


4. ¿CUÁLES SERÍANALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

a) Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en unadeterminada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
b)...