estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)








JULIETH ROMO CANTILLO








CENTRO INCA LTDA.
TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
LABORATORIO COMERCIAL
CODIGO 007
BARRANQUILLA
2013



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)


JULIETH ROMO CANTILLO



Trabajo de Formación Laboral



ORIENTADORA:
MARIA CORDOBA



CENTRO INCA LTDA.
TECNICOBANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
LABORATORIO COMERCIAL
CODIGO 007
BARRANQUILLA
2013

CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVO GENERAL
1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

2. MARCO TEORICO
2.1 Reingeniería

3. PREGUNTAS PROBLEMA

4. VOCABULARIO TECNICO

5. CONCLUSION

6. BIBLIOGRAFIA

7. ANEXOS









INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo reconocer laimportancia de la temática estructura organizacional (reingeniería).

Posteriormente, analizare una apreciación mas profunda sobre este tema que permite conocer la importancia que tienen las personas y sus conversaciones en el funcionamiento de toda empresa; se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Por lo tanto, es evidente que aun personas capaces que deseen cooperar entresi, trabajaran mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Finalmente, como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral y personal.
OBJETIVO GENERAL


Analizar todos los aspectos referentes a la temática estructura organizacional(reingeniería).




OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Realizar lecturas correspondientes a la temática.

Sustentar cada uno de los conceptos de la temática para la mejora del conocimiento.

Hacer las visitas virtuales y presenciales para la realización del tema.




















MARCO TEORICO


Estructura organizacional

La estructura organizacional, es el marco en el quese desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo aella) dando lugar a la estructura real de la organización.

ECTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todoaquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

Es habitual que se considereequivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal.


Que es reingeniería?
Reingeniería en un concepto simple es el rediseñofundamental y radical de los procesos del negocio, para lograr mejoras dramáticas en medidas críticas del desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.   
La reingeniería es un proceso total de readecuación de las Organizaciones a las nuevas y exigentes condiciones en un entorno cada vez más difícil de controlar; es decir, es una de las formas con que se puede operacionalizar el...