Estructura organizacional

Introducción
El presente ensayo intenta mostrar una recopilación de la bibliografía consultada sobre el porqué de la resistencia al cambio en las organizaciones, exponer con un ejemplo real, las similitudes encontradas de dicho tema en la organización en la que laboro y a partir de esto, establecer un puente con la eficacia del liderazgo.
Si se considera a la organización como un sistema socialabierto en constante interacción con su medio, entonces se debe aceptar que el medio la condiciona, y que ella a su vez, condiciona a su medio. Si el medio condiciona a la organización, la organización debe adaptarse a él, indiscutiblemente.
El hablar de cambio organizacional se refiere a cualquier alteración en el diseño organizativo y en la estrategia de una entidad, o cualquier otro intentode afectar en los miembros de una organización para que se comporten de una manera diferente. Estas alteraciones pueden consistir en adoptar nuevas formas de pensar a la hora de tomar decisiones acerca de la estrategia de la organización, en trabajar con un nuevo grupo de compañeros, en llevar su trabajo de manera diferente, o en relacionarse con los superiores y/o subordinados con una frecuenciay de una manera distinta.
Cada cambio exige una nueva postura por parte de las organizaciones. Éstas no pueden quedarse observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, ya que puede provocarse inseguridad en cuanto al futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que llegan intrépidamente y no piden permiso para entrar, generando una rápida inestabilidad si no se estápreparado gerencialmente para el cambio. La opción, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.

Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar y por no saber cómo actuar. Como lo nuevo no es algo definido, una forma de defenderse de lo desconocido es aferrándose a lo conocido y, consecuentementenegando lo nuevo.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente cuando todos están comprometidos con él. En el momento en el que las personas deciden comprometerse, no se verán afectadas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. Realmente, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer susvalores, sus creencias y sus comportamientos.

Resistencia al cambio organizacional
Vivimos en una época de cambios bruscos y rápidos en todos los planos de la sociedad, pareciera que ya nada es predecible. A partir de esto, es evidente que las organizaciones tienen que mutar para sobrevivir y también para competir.
Se puede definir al cambio organizacional como: la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Se entiende que los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas. Las Internas son lasque se originan dentro de la misma organización provenientes del análisis del comportamiento organizacional y se manifiesta como una alternativa de solución y condición de equilibrio, un ejemplo serían las actualizaciones tecnológicas, cambios en la directiva o en la metodología de la organización. Las fuerzas Externas son las que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad decambios de orden interno, como los decretos gubernamentales, las normas de calidad y las limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Parece ser que las personas reaccionan ante el cambio en relación al costo-beneficio de éste, es decir que si no hay una ventaja, algo que obtener, o si sienten que el cambio los compromete a actuar más allá de sus posibilidades personales, el trabajador...