Estructura organizacional

Estructura organizacional en redes.
Es una organización aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que se coordinan a través de la discusión o de la adaptación mutua.
Asimilansobretodo la tecnología de Internet, Informática y Telecomunicación (que englobamos en el término Infotecnología), lo que permite generar potentes efectos de red y por tanto, no sólo una Intranet o RedInterna, sino también una red de redes, robusta y estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y externamente. La Infotecnología permite mantener estaflexibilidad y, además, asegura la coordinación de cada uno de estos proyectos.
Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información (evitando así situacionesde inseguridad), la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad de cambio para adaptarse al entorno.
La colaboración ocupa un lugarprincipal, y las relaciones externas tienen tanta importancia como las internas. Se orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos, facilitando un desarrollo más rápido de productos diferenciadosy la colaboración entre distintas compañías. Implican un alto grado de compromiso y confianza del personal y por último, una comunicación más directa, de manera que tanto, problemas emergentes, comodistintas oportunidades de negocio pueden llegar a través de diferentes vías, formando un entorno rico en comunicación.
Estructura organizacional virtual.
Estructura organizativa que responde a lasnecesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptación y por supuesto utilizando las Tecnologías de la Información de formaintensiva. En cierto modo se puede considerar como una extensión de las organizaciones en red.
Se podría decir que no es un concepto nuevo, ya se ha aplicado cuando alguna empresa ha externalizado parte...