Estructura organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
MATERIA. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PEREIRA
2013
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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL


Taller



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION
MATERIA. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PEREIRA
2013
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CONTENIDO
1. INTRODUCCION

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2.OBJETIVO

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3. PARTE A análisis

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4. PARTER B caso práctico

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5. CONCLUCION

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6. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION
Organizar es una tarea importante de los gerentes que no siempre se entiende o aprecia.
Sin embargo. Una vez establecidos los objetivos y los planes de la empresa, la función de
organizar pone en marcha el proceso de ver que dichos objetivos y planes selleven a
cabo. Cuando los gerentes organizan, definen qué trabajo necesita realizarse y crean una
estructura que permite que esas actividades laborales se completen eficiente y
eficazmente.
OBJETIVO
Tener claros todos los aspectos que se llevan a cabo en la estructura y diseño de una
organización, esto conlleva a conocer ciertos aspectos a tener en cuenta en el momento
de encontrar a lagente que ocupe los puestos que se han creado, y así con preparación y
conocimiento poder abordar las situaciones que pueden hacer que una compañía
presente cambios en su estructura organizacional.

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PARTE A
1.- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente?
¿Por qué debe cambiar rápidamente?
R/= Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa y de los avancesen el
mejoramiento de esta, y debe cambiar rápidamente para no bajar el ritmo de trabajo y así
acoplarse al entorno laboral.
2.- ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o una orgánica? ¿Por qué?
R/= En una organización mecanicista, ya que prácticamente está regida por la disciplina y
esto hace que se cumplan normas y reglas establecidas que suponen un orden.
3.- ¿Qué tipode habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una
estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que
aprende?
R/= Para todas las organizaciones los gerentes deben tener las mismas habilidades: ser
facilitadores, mentores, orientadores, deben ser apoyo, principalmente la habilidad de
trabajo de equipo, habilidades humanas que le permitaninteractuar correctamente con los
empleados, que son las características de un buen líder.

4.- La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio
importante
en la
forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto?
R/= Si, puesto que estos cambios incurren en que debemos acoplarnos a un estilo de
trabajo totalmente diferente, a tener una interacción más directa con otraspartes de la
organización que influyan de una manera más notoria con nuestra labor.
5.- Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las
organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, ¿La de
organizar
todavía
es
una
función
gerencial
importante?
¿Por
qué?
R/= Si, pues el organizar siempre será indispensable en una empresa, sinorganización
las acciones no podrían ser determinadas correctamente de acuerdo a lo que se planeó
previamente, o de acuerdo a los cambios que se den, siempre será importante la
designación de acciones de una manera correcta dentro de los empleados de la
organización.
6.- Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas
laborales en realidad tienen resultados negativos,tanto para las compañías
como
para
sus
empleados.
¿Está
de
acuerdo?
¿Por
qué?
R/= Pienso que el simplificar las tareas puede traer resultados positivos, ya que al hacerlo
el empleado tendrá la posibilidad de hacer más tareas, dar más resultados y mejores, y
esto redunda en resultados tanto para el empleado coma para la empresa.

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PARTE B: Caso práctico

1.- Describa y evalúe...