Estructura Organizacional

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Se refiere a una estructura que delimita las formas de agrupación y coordinación de las actividades de una organización, basándose en lasrelaciones entre altos mandos y subalternos, y entre miembros que pertenecen al mismo sector.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organizaciónfuncional tiene como punto clave la completa especialización en las tareas a realizar por cada miembro de ella, reúne tanto departamentos como empleados especializados para cada labor.

3. ¿Cuáles seríanalgunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* La experticia de los miembros asegura una calidad en las labores desempeñadas, y el completo manejo de ellas.
* Cada miembrorealiza únicamente su labor específica, conservando una organización con las funciones.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Hay mayor índicede competitividad por lo cual se pueden generar conflictos internos.
* El grado de autoridad y mando del jefe disminuye, lo que causaría algún tipo de desorganización entre coordinadores ysubalternos.
* Confusión en cuanto a los objetivos, creada a raíz de la desorganización del mando; se pierde el sentido de a quien acudir, con quien contar, y por lo tanto a donde se quiere llegar.

5.¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Las organizaciones matriciales se caracterizan por el empleo de un sistema de mando múltiple, en el cual los empleados tienen derechoa tener dos jefes y regirse bajo dos líneas de mando:
* Una cadena de mando de funciones o divisiones
* Una cadena de mando par formar un Equipo de proyecto.
Muchas empresas en la actualidadutilizan este tipo de estructura para sus operaciones internacionales.

Encargado de forma global
Encargado de forma global
Encargado de asuntos políticos o aquellos que impliquen relaciones...