Estructura Organizacional.
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
ADMINISTRACION II
“ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”
“TIPOS”
Marisol Campos Arias
María José Valverde
02-Febrero -2013
Estructura Organizacional
Laestructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes ygerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
El mediodel que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionalesrepresentan tareas sustantivas de la empresa.
Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas seanrutinarias.
Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos yhabilidades del mismo estilo.
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia,responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignación de recursos.
Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tiposde organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda equivocadamentecon el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de algunos aspectos formales de suma importancia.
Organización por producto/servicios
Se presenta en las organizaciones...
ADMINISTRACION II
“ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”
“TIPOS”
Marisol Campos Arias
María José Valverde
02-Febrero -2013
Estructura Organizacional
Laestructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes ygerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
El mediodel que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionalesrepresentan tareas sustantivas de la empresa.
Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas seanrutinarias.
Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos yhabilidades del mismo estilo.
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia,responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignación de recursos.
Si bien es cierto, este tipo de estructura puede encontrarse en varios tiposde organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda, por lo general es habitual que se confunda equivocadamentecon el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de algunos aspectos formales de suma importancia.
Organización por producto/servicios
Se presenta en las organizaciones...
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