estructura organizacional

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/801220/Conceptos-sobre-la-Estructura-Organizacional.html
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan lasactividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
http://trabajos-carolina.blogspot.com/p/estructura-organizacional-la-estructura.htmlDEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf




UNIDADESORGANIZATIVAS.
Si las unidades subalternas tienen otras que están debajo de ellas se las denominará secundarias y sino las tiene se las denomina simples o elementales.
a) Unidades Principales y Subalternas. Se la clasifica de acuerdo a su situación en la estructura, por lo tanto serán principales las unidades situadas en el vértice de la estructura o pirámide organizacional o de la línea jerárquica. Seránsubalternas aquellas unidades que dependen de las principales.
b) Unidades Derivadas Directas, Derivadas Indirectas y no Derivadas.
Derivadas Directas. Corresponden a aquellos que en sus objetivos son idénticos a un que más limitadas y en escalas más reducidas a los de la unidad principal de la cual dependen
Derivadas Indirectas. Son aquellos que en sus objetivos están estrechamente conectadascon los de la unidad principal y contribuyen a la mejor consecución (logro) de estas pero no son idénticos.
No Derivadas. Son aquellas unidades cuyo objetivo no se encuadra a DD y DI en la unidad principal de la cual dependen.
Unidades Operativas y Funcionales.
Unidades Operativas. Se denominan también Productivas directas. Son aquellas autoridades que asumen funciones principales de la empresa.Ejemplo: en una Empresa comercial grande serían las funciones de Compras y de Ventas; dan lugar a tener una unidad de compras y una unidad de ventas.
Unidades Funcionales Productivas Indirectas. Son aquellas unidades que asumen funciones secundarias de la Empresa.
Ejemplo: En una Empresa comercial grande se desarrolla la función de Personal, Desarrollo de nuevos productos, Programacióncomercial, Publicidad y Promoción de Ventas.
1. Relaciones. Son las conexiones o lazos que unen los diferentes elementos de una organización.
La disposición que tienen estas relaciones dentro la estructura organizativa determina "formas más o menos eficientes en su operación"
2. Concepto. Las relaciones son el tejido conjuntivo por el cual vive y funciona la organización.
3. Formas o Tipos deRelaciones
http://www.monografias.com/trabajos39/administracion-empresas/administracion-empresas.shtml






Áreas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo.
Área de Dirección General de la empresa
Área de Administración
Área de Mercadeo y Ventas
Área de Producción
Área Contable y Financiera.
Área de Dirección General de laEmpresa:
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además...