Estructura organizacional

CUADRO COMPRARATIVO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Es el factor que nos dice la forma en que deben agruparse las actividades, desde los niveles mas bajos y los mas altos de la organización.Los directivos mejoran l a coordinación e información mediante la interrelación de los vínculos horizontales y verticales de laorganización. | * Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización: esto permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función y no en las demás tareas secundarias. * Permite la mejor supervisión técnica posible: cada cargo reporta ante expertos en su campo de especialización. * Separa las funciones de planeación y de control de las funcionesde ejecución: existe una especialización de la planeación y del control, así como de la ejecución, lo cual facilita la plena concentración en cada actividad sin que deba prestarse atención a las demás. | * Dispersión, en consecuencia perdida de la unidad de mando: la sustitución de la autoridad lineal por la autoridad funcional, relativa y dividida dificulta que los cargos superiores controlenel funcionamiento de los cargos inferiores. * Subordinación simple: si la organización tiene problemas en la delegación de autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades. * Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los cargos son especializados en determinadas actividades tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque enlos problemas que surgen. |
ESTRUCTURA DIVISIONAL: Estructura de productos o unidades estratégicas de negocios.Las divisiones se pueden organizar en función de productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales, divisiones, negocios o centros de utilidades.Su característica es que el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales | * Losesfuerzos se concentran en las líneas de producción * Se promueva el desarrollo y la diversidad de las líneas de producción y servicios * La empresa se enfoca en la satisfacción de sus clientes * Refleja la forma general de trabajar en la empresa * Se puede actuar más rápidamente para satisfacer los gustos y las necesidades de los clientes | * Los gerentes de división son un sinónimo degerentes generales, por lo que deben tener mayores habilidades y experiencia, y por tanto su costo por concepto de honorarios es mayor * La dirección puede tener un línea de mando demasiado grande y difícil de controlar * Se puede generar un vacío de poder entre las divisiones y áreas funcionales básicas |
ESTRUCTURA GEOGRAFICA: Se basa en el agrupamiento de los usuarios o clientes de laorganización.Cada unidad geográfica incluye todas las funciones requeridas para producir y comercializar productos o servicios en cada una de las regiones. | * Los esfuerzos se concentran para satisfacer las necesidades específicas de cada región * Se logra mayor presencia y mejor imagen ante los clientes * Se cuenta con personal especializado * Al contar con divisiones regionales se está lo máscerca posible del mercado, tanto de los clientes como de los proveedores * Se puede abarcar un mercado más grande que cuando no se cuenta con divisiones regionales. | * La supervisión por parte del director general se vuelve muy compleja * Se incrementan los costo por la necesidad de mantener una sucursal en cada región * Se requiere una estructura completa en cada región, aunque máspequeña que en la matriz |
ESTRUCTURA MATRICIAL: Esta se basa en una estructura multienfocada tanto en el producto como en la función, también se precisa que el producto y la geografía tengan el mismo grado de importancia a la vez.Su característica es que tanto la división de productos como la estructura funcional se implementan de manera simultánea, los gerentes de producto y los funcionales...