Estructura organizacional

Estructura Organizacional
Julio 2011

La función organizadora de una empresa es la estructura de la organización donde se muestran las relaciones de dependencia y autoridad, además de la divisiónde trabajo en la cual se asignan tareas diferentes a diferentes personas o grupo de personas. Y de aquí nace la integración de trabajo en la cual las diferentes áreas especializadas se pueden unirpara llevar a cabo una tarea en común, se puede conseguir teniendo coordinación y colaboración entre los individuos.
Yo considero que la empresa en la que laboro tiene una estructura vertical biendefinida ya que hay una autoridad que es el nivel más elemental y todo el buen o mal funcionamiento de la empresa depende de su capacidad de autoridad y de tomar decisiones para instruir a otraspersonas acerca de lo que deben hacer.
En esta forma de estructura se empieza de arriba a abajo primero comenzando por la autoridad, seguida de la mesa directiva que está compuesta por los accionistas oinversionistas de la empresa, estos no siempre están al tanto de la administración de la empresa, la mesa directiva está dirigida por el presidente que puede ser el socio mayoritario o el que se hayaelegido por medio de votación, en la mesa directiva se toman decisiones importantes que afectarán directamente a la organización.
Después encontramos el tramo de control que es el número de subordinadosque le repostan directamente a un ejecutivo o a un supervisor y en el caso de mi empresa el tramo de control es muy estrecho ya que pocos empleados tiene acceso a toda la información de la empresa yconsidero que el director no ofrece mucho apoyo ni capacitación para que esto pueda funcionar de manera diferente.
La delegación es un aparte muy importante ya que es la acción de encargar nuevasresponsabilidades a un subordinado, y el subordinado debe estar reportando los avances de su desempeño a su superior. Y esta es una actividad muy importante y que se debe de hacer correctamente para...