estructura organizacional

Estructuras Organizacionales

La estructura organizacional es el espacio donde se encuentra la organización, donde se desenvuelve la empresa. En este marco en el que se encuentran, se generan unas tareas que son divididas coordinadas y controladas con el fin de satisfacer los objetivos establecidos. Se puede considerar a la estructura como un modelo ya establecido en el que los diferentescomponentes de la organización relacionan entre sí. También se puede decir que son los diferentes patrones de diseño para organizar una organización, con el fin de cumplir metas propuestas.
Todas las empresas tienen que tener una estructura organizacional, ya que gracias a estas se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer el tipo deestructura que cada una de las empresas necesita, para que se vea beneficiada.
Para poder escoger que tipo de estructura es mejor para cada empresa, es necesario conocer de qué trata cada una, ya que todas las organizaciones son diferentes y cada una necesita algo en especial.
La estructura organizacional se divide en:
Lineal
Matricial
Circular
Departamentalización
Hibrida
ESTRUCTURALINEAL
Esta estructura es usada por empresas pequeñas que generalmente producen poco productos en un mercado especifico, es denominada también como la estructura simple. Debido a su forma, esta estructura es rápida, flexible, mantiene los bajos costos, y su contabilidad es clara. Otra característica importante es que hay una relación muy cercana entre el jefe y los trabajadores, y la toma dedecisiones se hace más eficaz y ágil. En la parte negativa, esta estructura tiene ciertas desventajas, que no se escoge un buen gerente, ya que generalmente en estas empresas el mismo dueño de la empresa está en ese cargo de gerencia sin conocimiento alguno de lo que acarrea un puesto como estos, también se le dedica muy poco tiempo a la planeación, investigación y control.
La autoridad estácentrada en una sola persona (el dueño, que ejerce de gerente), por lo cual el toma las decisiones, y asume el control, los trabajadores están sujetos a lo que diga el gerente.
ESTRUCTURA MATRICIAL:
Se agrupan los trabajadores y los materiales que son asignados temporalmente a los proyectos que la empresa este realizando. Se crean grupos de trabajo con personas de la diferente área de trabajo de laempresa con el fin de satisfacer el objetivo específico.
Los trabajadores tienen dos jefes, uno que es el jefe de función el cual está informado de los asuntos relacionados con aspectos funcionales y es la cabeza de la función. El jefe de proyectos, es el encargado de todos los proyectos individuales.
Es necesario que la empresa tenga en cuenta las siguientes condiciones, ya que no todas sonaptas para desarrollar este tipo de estructura:
Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.
Se necesita contar con buen capital.
Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
Esta estructura tiene unas ventajas como:
Permitereunir varios expertos en un grupo, esto lleva a que se dé una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
Ayuda a debilitar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
Los trabajadores tienden a motivarse más.
Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
Cuentacon ciertas desventajas como:
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes.
No está bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilización de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.

ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN
Consiste en crear...