estructura organizacional


SENA VIRTUAL


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


ACTIVIDAD No. 2


APRENDIZ
LIZETH YESID PEREZ PINO

TUTORA
MARY LUZ SIERRA QUIROZ


AGOSTO 14 DEL2013



TALLER No. 2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Es la manera como las empresas se distribuyen en las tareas y responsabilidades a servir a un objeto común. Sepuede dar donde exista un organismo social.

ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cadatarea.
Este tipo de organización la emplea esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.Facilita la supervisión porque cada gerente solo debe ser experto en una área limitada de conocimiento y habilidades.
Facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su usoen los puntos donde más se necesita.







VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Proporciona el máximo de especialización de los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo seconcentre exclusivamente en su trabajo o función.
La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo deespecialización.
Desarrollar la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencia.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Subordinación múltiple: cada subordinado respondepor sus funciones ante muchos supervisores y existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para la solución de un problema.
Tendencia a la competenciaentre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque en los problemas que surgen. Esto conduce a la...