estructura organizacional

Unidad 2 CURSO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EN LA SEGUNDA SEMANA DEL MODULO INTRODUCTORIO DE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESTUDIAREMOS LOS
SIGUIENTES TEMAS:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

CONCEPTO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION LINEA STAFF
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
ESTABLECIMIENTO DE NECESIDADES DEPERSONAL

1. CONCEPTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 ¿QUE ES ORGANIZACION? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y
normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y
así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados
objetivos.
 ¿QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? La estructura
organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera
paraconseguir sus objetivos con eficacia.
 ¿QUE ES EL DEPARTAMENTO? El departamento es una o varias
divisiones de la organización.
Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de
una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el
desempeño de actividades específicas.

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Avenida Centenario número 42Norte -02 teléfono7494999 extensión 62824
Instructor virtual Martha Ramírez Mejía

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La organización puede darse donde exista un organismo social, y de acuerdo
con su complejidad, ésta será más necesaria. Un organismo social depende,
para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es
como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con queese
organismo cuenta.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona; se ha dicho,
incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para
poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que
deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todosconocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se
relacionan unas con otras.
Elementos de la organización:
División del trabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia
que abarca las siguientes etapas:
La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por
orden de rango, grado o importancia.
La segunda: departamentalización, quedivide y agrupa todas las funciones y
actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un
grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en
desarrollo de los objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. La organización formal: es la determinación de los estándares de
interrelación entre losórganos o cargos, definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

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Características Básicas de La Organización Formal
• Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos enel
organigrama.
• Es racional
• Es una de las principales características de la teoría clásica.
• Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización
debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la
especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional
superespecial izada.
• Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
2.Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de
los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características de La Organización Lineal
• Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una
jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos
por sus respectivos subalternos), muy defendida por...