Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA SE OBTIENE DE LA CLASIFICACIÓN DE LAS AREAS Y SUS FUNCIONES:

ADMINITRACION
La Administración es definida como una ciencia social o técnicaque se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento), con el fin de obtener el máximo beneficioposible; este beneficio puede ser económico o social. Otra definición de Administración es el proceso por el cual una empresa desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones para la tomade decisiones para alcanzar sus metas u objetivos. En el proceso Administrativo se desarrollan tres principios básicos:

PLANEACIONFija los objetivos, Anticipa las actividades a desarrollar y susresultados | Buen Diagnostico: | Hacer una valoración exacta que nos muestre la realidad de las cosas. |
| Objetivos Bien Definidos: | Los objetivos deben estipularse en base a: Tiempo,factibilidad, medibles, posibles, determinación en cuanto a quien, hace?, como? cuando? donde? |
| Selección Estratégica: | Forma y manera de lograr el objetivo en que todas las áreas tengan flexibilidadde ajustarse para el desarrollo de las actividades. |
| Criterios de Evaluación: | Calidad de cómo objetivo fundamental que se obtiene de la constante supervisión y medición del tiempo. |ORGANIZACIÓN Quien tiene la responsabilidad, obligación y esto nos conlleva al organigrama | Espacio: | Distribución física, que cada cosa tenga su espacio (lugar). |
| Tiempo: | Programar cadatarea para evaluar y responder a tiempo a la Administración. |
| Trabajo: | Orden de prioridad para hacer las actividades diarias dando como resultado efectividad para alcanzar los objetivos. || Recurso Humano: | Herramienta fundamental para la organización del personal donde se debe destacar el control laboral. |
| Recurso Financiero: | Distribución y utilización del dinero...