Estructura organizacional

Estructura de la Organización.
Este capitulo se enfoca en la dimensiones verticales y horizontales de la estructura organizacional. Se empezara cubriendo los principios básicos de la diferenciacióny de la integración. En seguida, se hablara de la estructura vertical, que incluye temas como la autoridad, la jerarquía, la delegación y la descentralización. Después se describirá la estructurahorizontal, que incluye las formas funcionales, fraccionadas y matriciales. Finalmente se mostraran las formas en las cuales las organizaciones pueden integrar sus estructuras: la coordinación por mediode la estandarización, la coordinación a través del plan y por medio del ajuste reciproco.
El diagrama organizacional u organigrama muestra las posiciones o los puestos de la compañía y las formas enque están acomodados. Ofrece una visión de la estructura de reporte (es decir, quien le reporta a quien) y las diferentes actividades que se llevan a cabo dentro de la organización por parte de losdiferentes individuos.

La diferenciación significa que la organización esta compuesta de muchas unidades diferentes que trabajan en tareas diferentes, haciendo uso de habilidades y metodologías, detrabajo diferentes. La integración significa que estas unidades diferenciadas se reúnen para trabajar de forma coordinada en un producto integral.

Diferenciación
La división del trabajo significaque el trabajo de la organización esta subdividido en tareas mas pequeñas. Los individuos a lo largo de la organización llevan a cabo diferentes tareas.
La especialización se refiere al hecho de quediferentes personas o grupos llevan a cabo partes específicas de un trabajo mas grande. La coordinación, hacen referencia a los procedimientos que vinculan las diferentes partes de la organización,para cumplir con la misión general. La integración se alcanza por medio de mecanismos estructurales que mejoran la colaboración y la coordinación.
En el nivel más elemental, el buen funcionamiento de...