Estructura organizacional

Estructura Organizacional
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
La estructuraorganizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un puntode vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de laorganización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre loscomponentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de lasoperaciones reales y el comportamiento de la
organización.

ELEMENTOS
Los elementos básicos del concepto son:

Estructura
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en elque habrá de
operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y
actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematización
Esto serefiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades yresponsabilidades. Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerarquía
La organización, como estructura, origina la necesidad de establecerniveles de
responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones
Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los
métodos más sencillos para realizar el trabajo de...