Estructura Organizacional

ACTIVIDADES SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
R: La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera quecumpla con el mayor rendimiento posible.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos deforma optima y que se alcance las metas fijadas en la planificación.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una organización funcional?
R: En general, la estructura funcionaldivide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. El personal se especializa en sus tareaspropias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
R:
* Concentralas habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. Funcionan bien en un ambiente estable.
* La claridad funcional estáasegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea.
* Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisionesestratégicas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R:
* Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos.
* A cada uno deellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella.
* En muchos casos estrategias definidas por áreas compiten con la estrategia corporativa.
* No...