Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dentro del caso podemos destacar la estructura organizacional ya que es el sistema formal de cómo se relaciona la autoridad y como las personas son coordinadas paramaximizar los recursos y así lograr los objetivos, por lo que debe de fortalecerse un diseño y una cultura organizacional que integre a los miembros para que puedan compartir valores.
Para poder adquirir uneterno confiable deben establecerse los principios de la organización como lo es la división del trabajo este principio es muy importante porque separa y delimita actividades para una mayoreficiencia; así como la autoridad y la unidad de mando que Deneb de depender los subordinados dentro de la organización, es muy importante mencionar la jerarquización que son los niveles dentro de unaestructura organizacional.
Otro de los puntos que destacan es la relación que tiene con la dimensión del diseño organizacional dentro de las dimensiones estructurales nos dice de la formalización con la que sedebe de realizar la estructura organizacional debe de existir un manual donde incluya manuales y procedimientos de cómo se debe regular a la organización; en la especialización las tareas que seránsubdivididas para que tenga una división de trabajo uniforme y por supuesto una jerarquía en la autoridad cada quien con su supervisor para que tengan un mejor control de los empleados seguido de unprofesionalismo y la razón del personal el porqué debe de existir cada departamento y la función que debe de desempeñar; dentro de las dimensiones contextuales se encuentra el tamaño de la planta, latecnología organizacional que son las herramientas técnicas y acciones para transformar las materias primas en producto terminado y se deben dirigir a un entorno como los es la industrial a losclientes proveedores y comunidad financiera obteniendo los resultados necesarios se establecerán metas y se desempeñaran estrategias para conseguir una relación entre empleados y competidores, ante todo...