estructura organizacional


























Índice

Presentación
Índice
Introducción
Justificación
Estructura Organizacional
Proceso de Estructura Organizacional
Estructura-Organización-Proceso
Organización Formal
Razones para la Existencia de la Organización Formal.
Características de una organización formal.
Organización Formal e Informal
Recomendaciones
ConclusiónAnexos
Bibliografía








Introducción

Al realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual. La cual esta adecuada al direccionamiento estratégico que determina el organigrama, los manuales de procesos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.
La cual crear una metodología que permita establecer una estructuraorganizacional que garantice el cumplimiento de los objetivos. 
Establecer una metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles de competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.
Actualmente en muchos casos las áreas de control en las organizaciones, sustentan su funcionamiento o existencia en los conceptos dados por las normas legales y las prácticas internacionales de auditoría,a través de exigencias de reporte en la mayoría de los casos, es decir con un enfoque de cumplimiento legal, más que de convencimiento del importante papel de esta área en la organización.  Por lo anterior, en algunas organizaciones aún no se posiciona la verdadera importancia de los departamentos de control y el papel que cumplen.
 
Es así como las organizaciones han venido cambiando, lasociedad ha cambiado, pero los modelos y métodos de control se han quedado de alguna forma ¨relegados¨ frente a las necesidades de las organizaciones, frente a los controles establecidos, frente a los elementos u objetos de control.






Justificación de la Estructura Organizacional

En muchas ocasiones los resultados no efectivos de los departamentos de control o entidades prestadoras deservicios de control permitiría afirmar que una buena parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional.  Esto no es sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras organizacionales en los departamentos de control son obsoleta, pues ha recibido pocas modificaciones, o son puntuales y restringidas, a pesar de los cambios vertiginosos que han ocurrido en el entorno económico, social ypolítico, que junto con la creciente crisis generalizada demandan nuevos retos ante la sociedad, las organizaciones y los mismos responsables de la aplicación de los controles.
 
Si se considera que el cumplimiento de la misión por parte del área de Control Organizacional de una entidad depende de su eficaz y eficiente gestión y ésta, a su vez, de una adecuada estructura organizacional, lapresente propuesta presentará una metodología que permita establecer inicialmente un diagnóstico de la situación actual en la organización donde se implantará la Gerencia de Control, basándose en un diseño idealizado de estructura organizacional, que pueda servir, además, como una guía para definir los cambios necesarios para llegar a la estructura óptima.
 
Es necesario comprender la importancia dela propia estructura organizacional de la Gerencia de Control, entender su papel en las organizaciones y establecer o implementar la que sea más adecuada para cada tipo de entidad, entendiendo la estructura de esta Gerencia de control como uno de los factores principales que determinan el funcionamiento y desarrollo de la misma organización.




Estructura organizacional
Una estructuraorganizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que...