Estructura organizacional

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Integrantes:
Calderon Ñaccha, Gianpierre Luis

De la Cruz Quispe, Marcos Erivan
Yauri Graos, Laura Valentina
Gutiérrez Atuncar, Alan Moises



La empresa no se ve limitada en su crecimiento
gracias a la departamentalización.



Para hacer la departamentalización de una
empresa existen diversas tipos, de acuerdo a lasnecesidades y a las creencias de los gerentes.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA
EMPRESA


Agrupa a las actividades de acuerdo a lo que las
empresas hacen en común, crear algo útil por eso se
dividen en producción, ventas y finanzas.



No siempre encontramos estos departamentos debido al
cambio de terminología, prioridad en las funciones y
elección de otro tipo dedepartamentalización.



Se puede encontrar tanto a nivel básico de un
departamento como a nivel gerencial, además existen
muchas formas de coordinar los departamentos en este
tipo de empresas.

Presidente
Asistente
Comercialización

Personal

Ingenieria

Produccion

Investigación de
mercado

Administración
de ingeniería

Planeación de
Producción

Planeación de
comercializaciónDiseño
Preliminar

Ingenieria
Industrial

Publicidad y
promoción

Ingenieria
electrica

Ingeniería de
producción

Administración
de ventas

Ingenieria
Mecanica

Compras

Ingenieria
Hidraulica

Montaje

Empaque

Produccion
General

Ventas

Control de
calidad

Finanzas
Planeacion
financiera
Presupuestos
Contabilidad general
Contabilidad de
costosEstadística y
procesamiento de
datos

Ventajas

Desventajas

• Es reflejo logico de las
funciones
• Se mantiene el poder y
prestigio de las funciones
principales
• Se sigue el principio de la
especializacion
ocupacional
• Se simplifica la
capacitacion
• Se cuenta con medios para
un riguroso control desde
la cima

• Se resta importancia a los
objetivos generales de la
empresa
• Elpunto de vista del
personal clave se
sobreespecializa y estrecha
• Se reduce la coordinacion
entre funciones
• La responsabilidad de las
utilidades se concentra
exclusivamente en la cima
• Lenta adaptacion a nuevas
condiciones
• Se limita e desarrollo de
gerentes generales

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O
GEOGRAFÍA
Se usa tanto a nivel macro y como a nivel
micro.
 Es muyusada por las instituciones
gubernamentales.
 Se usa mas en ventas y en producción, mas no
en finanzas.


Ventajas

Desventajas

•Coloca la responsabilidad a un
nivel mas bajo
•Da importancia a mercados y
problemas locales
•Mejora la coordinacion en una
region
•Aprovecha la economias de las
operaciones locales
•Mejor comunicacion frente a
frente con los intereses locales•Aporta bases de capacitacion
conmensurables para los
gerentes generales

•Requiere mas personas con
habilidades de gerente general
•Tiende a hacer dificil el
mantenimiento de servicios
centrales economicos y puede
requerir servicios como
personal o compras a nivel
regional
•Hace el control mas dificil para
la alta gerencia

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE
CLIENTES



Losclientes son clave para la forma de agrupar
las actividades.



Los clientes se encuentran bien definidos.

Presidente

Banca
comunitaria

Prestamos
inmobiliarios
e hipotecarios

Banca
empresarial

Banca
agricola

Banca
institucional

Ventajas

Desventajas

• Alienta el enfoque en las
necesidades de los
clientes
• Da a los clientes la
sensacion de que tienen
unproveedor comprensivo
• Desarrolla experiencia en
areas de clientes

• Puede ser dificil coordinar
operaciones entre
demandas en
competencias de los
clientes
• Requiere gerentes y
personal experto en los
problemas de los clientes
• Los grupos de clientes
pueden no siempre estar
bien definidos( por
ejemplos, grandes
empresas corporativas
frenete a otras empresas
corporativas)...