Estructura Organizacional

Diseño de la estructura organizacional
Definimos la función de organizar como distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. La estructura organizacionales la distribución formal de los puestos de una organización. Al momento de que un gerente crea o cambia la estructura, se involucra en el diseño organizacional, proceso que implica decisiones conrespecto a 6 elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

La especialización del trabajo odivisión del trabajo consiste en que cada trabajador desarrolle y se especialice en un elemento de la producción, en lugar de llevar acabo todo el proceso de producción. La ventaja de esto es lamayor eficacia del empleado, pero también puede conllevar aspectos negativos como la fatiga, aburrimiento, estrés, mala calidad etc.
La departamentalización es la forma en que se agrupan los puestos,existen 5 formas comunes (Funcional, geográfica, por productos, por procesos, por clientes) aunque cada organización puede usar su propia y exclusiva clasificación.
La cadena de mando es la línea deautoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos. La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial. Cuando u gerente asigna un trabajoa los empleados, estos asumen una obligación para realizar dicho trabajo. Esta expectativa de desempeño se conoce como responsabilidad.
El tramo de control hacer referencia al numero de empleadosque puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Por otro lado, cuanta masinformación proporcionan los empleados de niveles inferiores, o de hecho tomen decisiones, mas descentralizada está.
La formalización se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de una...