Estructura Organizacional
Páginas: 11 (2583 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadorescorresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
1. A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal.
2) Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
3) Estandarización deprocesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.Sistema de Organización Administrativa.
El Sistema de Organización Administrativa en el conjunto ordenado de normas, criterios y metodologías, que a partir del marco jurídico administrativo del sector público, del Plan Estratégico Institucional.
Objetivos del Sistema de Organización Administrativa.
El objetivo general del Sistema de Organización Administrativa, es optimizar la estructuraorganizacional del aparato estatal, reorientándolo para prestar un mejor servicio a los usuarios, de forma que acompañe eficazmente los cambios que se producen en el plano económico, político, social y tecnológico.
EL SISTEMA DE PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
El sistema de planeación de la Organización es la estructura que une a los distintos planes y niveles. Este sistema asegura que losplanes a corto plazo estén de acuerdo con los planes de largo plazo y que los niveles distintos concuerden en un esfuerzo por lograr las metas de la organización como un todo.
Muchos piensan que es un error tener a un empleado de tiempo completo trabajando en la planeación de la organización además de tener otros deberes y responsabilidades.
La razón es que los problemas de cada día a menudoparecen más urgentes que los problemas a más largo plazo y por esto tienen prioridad. El resultado final a menudo es que el planea la organización parte del tiempo lo emplea todo con problemas cotidianos y raramente planea para largo plazo.
La estructuración de las organizaciones.
La estructura refleja la situación de la organización (edad, tamaño, tipo de sistema de producción, grado decomplejidad y dinamismo en el medio ambiente).
Las seis partes de la organización.
1. Núcleo de las operaciones. Son las personas que desempeñan el trabajo básico de fabricar productos y proveer servicios
2. Ápice estratégico. Administrador de tiempo completo.
3. Línea intermedia. Gerentes de administradores (jerarquía de autoridad entre las dos anteriores).
4. Tecno estructura.Analistas.
5. Apoyo administrativo. Unidades administrativas de diversos tipos.
6. Ideología. Cultura, tradiciones y creencias de una organización.
Coalición interna.
Sistema en el que las personas que trabajan al interior de la organización (influenciadoras), rivalizan entre sí para determinar la distribución del poder.
Coalición externa.
Sistema en que las personas externasintentan ejercer influencia en la organización. Puede ser pasiva, dominada o dividida
Toda organización necesita coordinación y división del trabajo.
Estructura de la organización. Es la totalidad de maneras distintas en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la coordinación entre tales tareas.
LA CULTURA Y EL PODER, LA IDEOLOGÍA Y LA MISIÓN DE LA...
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadorescorresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
1. A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal.
2) Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
3) Estandarización deprocesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.Sistema de Organización Administrativa.
El Sistema de Organización Administrativa en el conjunto ordenado de normas, criterios y metodologías, que a partir del marco jurídico administrativo del sector público, del Plan Estratégico Institucional.
Objetivos del Sistema de Organización Administrativa.
El objetivo general del Sistema de Organización Administrativa, es optimizar la estructuraorganizacional del aparato estatal, reorientándolo para prestar un mejor servicio a los usuarios, de forma que acompañe eficazmente los cambios que se producen en el plano económico, político, social y tecnológico.
EL SISTEMA DE PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
El sistema de planeación de la Organización es la estructura que une a los distintos planes y niveles. Este sistema asegura que losplanes a corto plazo estén de acuerdo con los planes de largo plazo y que los niveles distintos concuerden en un esfuerzo por lograr las metas de la organización como un todo.
Muchos piensan que es un error tener a un empleado de tiempo completo trabajando en la planeación de la organización además de tener otros deberes y responsabilidades.
La razón es que los problemas de cada día a menudoparecen más urgentes que los problemas a más largo plazo y por esto tienen prioridad. El resultado final a menudo es que el planea la organización parte del tiempo lo emplea todo con problemas cotidianos y raramente planea para largo plazo.
La estructuración de las organizaciones.
La estructura refleja la situación de la organización (edad, tamaño, tipo de sistema de producción, grado decomplejidad y dinamismo en el medio ambiente).
Las seis partes de la organización.
1. Núcleo de las operaciones. Son las personas que desempeñan el trabajo básico de fabricar productos y proveer servicios
2. Ápice estratégico. Administrador de tiempo completo.
3. Línea intermedia. Gerentes de administradores (jerarquía de autoridad entre las dos anteriores).
4. Tecno estructura.Analistas.
5. Apoyo administrativo. Unidades administrativas de diversos tipos.
6. Ideología. Cultura, tradiciones y creencias de una organización.
Coalición interna.
Sistema en el que las personas que trabajan al interior de la organización (influenciadoras), rivalizan entre sí para determinar la distribución del poder.
Coalición externa.
Sistema en que las personas externasintentan ejercer influencia en la organización. Puede ser pasiva, dominada o dividida
Toda organización necesita coordinación y división del trabajo.
Estructura de la organización. Es la totalidad de maneras distintas en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la coordinación entre tales tareas.
LA CULTURA Y EL PODER, LA IDEOLOGÍA Y LA MISIÓN DE LA...
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