Estructura organizacional

La estructura organizacional
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase deoperaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
Departamentalización
La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Proceso en el cual una organización es divididaestructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.
Departamentalización por funciones
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende delsector en el que esté situada la empresa para ver cuántos departamentos hay que crear.
Ventajas:
Es el reflejo lógico de las funciones que se desarrollan en la empresa.
Se mantiene el poder de las funciones principales.
Sigue el principio de especialización ocupacional. Facilita la eficiencia de la ocupación del personal.
Facilita la formación y la capacitación ya que al ser las funcionesbásicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores, estos tienen la responsabilidad sobre los resultados finales.
Permite un control estricto desde la cima.
Se aconseja a empresas que tengan pocas líneas de productos y que se encuentre en productos estables.
Inconvenientes:
Se resta importancia a los resultados globales.
Exagera la especialización.
Se reduce la coordinación entrefunciones.
Toda la responsabilidad final reside en la alta dirección.
Lenta adaptación a los cambios.
Se dificulta la formación de directores generales.
La departamentalización por funciones se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.
Departamentalización por productos
Se da en las empresas que estabandepartamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos.
Ventajas:
Focaliza la acción sobre el producto.
Facilita la especialización por producto.
Mejora la coordinación de las funciones.
Coloca a menor nivel laresponsabilidad financiera.
Proporciona formación para los futuros directores.
Coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
Aumenta la diversificación de la empresa.
Inconvenientes:
Requiere más empleados de alta dirección.
Dificulta la centralización de las funciones económicas.
Problemas de control para la dirección general.
Conclusiones: se recomienda en circunstancias ambientalesinestables, aumenta la coordinación entre los técnicos para un mismo producto.
Departamentalización por Localización
Agrupamos dependiendo de la zona donde se localice la actividad que realice la empresa.
Ventajas:
la responsabilidad se coloca en niveles superiores.
aprovecha los mercado locales
mejora la coordinación regional.
proporciona una ocasión para la formación de directores generales.Inconvenientes:
Requiere personal de más alto nivel.
Dificulta la centralización de las funciones.
Se dificulta el control de la empresa.
Esta departamentalización depende del área de mercado, producción y operación pero no de las Finanzas. Aumentan los problemas de control y se utiliza para dar cobertura efectiva a un mercado de consumidores. Lo que se hace es descentralizar la producción....