Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)

KAREN JOANA ORDUÑA PRADO

CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONAL
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
602
BARRANQUILLA
2011
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)

KAREN JOANA ORDUÑA PRADO

Trabajo de formación laboral

Orientador (a):
ROSARIO SOLANO

CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DEPERSONAL
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
602
BARRANQUILLA
2011
CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN

1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVO ESPECIFICO

1 MARCO TEÓRICO

2 PREGUNTAS PROBLEMA

3 VOCABULARIO TÉCNICO

4 CONCLUSIÓN

5 BIBLIOGRAFIA

6 WEBGRAFIA

7 ANEXOS

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo fue elaborado con el fin de conocer la estructuraorganizacional de una empresa visitada en este caso “Chaneme Comercial S.A”, encaminada a uno de los principios del Centro Inca “reingeniería” es por ello que analizaremos la manera como a través de ciertos procesos propios de cada organización cada uno de los miembros que trabajan en ella se preocupan y unan sus esfuerzos de manera coordinada para que la organización funcione de tal manera que día adía con los avances de la tecnología se reinventen los procesos y cuenten con sistemas de calidad, de planeación que conduzcan al mejoramiento continuo y traiga así como consecuencia el crecimiento de la empresa y por lo tanto cada miembro de la organización verá reflejados los resultados de estos procesos en su calidad de vida y la empresa como tal lo verá en áreas de manejo técnico y administrativoporque se adjuntara a su labor procesos de calidad.



INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo es conocer los conceptos básicos de la estructura organizacional de la empresa visitada ampliar y adquirir los parámetros básicos para manejar los procesos de la organización veremos entonces como se organizan estos procesos, cuales departamentos tiene la empresa visitada y de quemanera influyen en el cumplimiento de los procesos, como funcionan las líneas de autoridad y staff (asesoría) en estos mismos procesos, como es el procesos de inducción a los nuevos empleados y también como se manejan los manuales de funciones para cumplir con todos los requerimientos que actualmente se ven en el mercado laboral para cumplir con los estándares de calidad y ser una empresa certificadacomo la visitada.

OBJETIVO GENERAL

Conocer e identificar la estructura organizacional de la empresa (procesos), las líneas de staff y autoridad que intervienen en este segmento de trabajo de la organización y como para cumplir con un principio de reingeniería se induce nuevos empleados a la organización y para cada trabajo que haya dentro de la empresa hay un manual que seguir y así lograrde la misma manera obtener procesos de calidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Conocer la estructura organizacional de la empresa visitada (Chaneme).
* Identificar el impacto que genera la empresa ante la comunidad.
* Conocer como es el proceso de inducción de un empleado.
* Asociar el principio de reingeniería con los procesos de la empresa.
* Diferenciar el concepto de líneade staff y línea de autoridad.
* Comprobar la importancia de un organigrama para la organización.
* Conocer al menos un manual de funciones de la organización y relacionarlos con los conceptos aprendidos del módulo de formación técnica.

MARCO TEÓRICO

Para empezar definiré lo que es una ORGANIZACIÓN como un sistema que a través del talento humano o los recursos humanos que dispone elmercado gestiona procesos que causan un impacto a la comunidad y busca satisfacer las necesidades de la sociedad por medio de procesos de calidad, es por ello que se hace necesario obtener lo mejor de dicho mercado, es decir, excelente personal altamente capacitado para cumplir funciones y responsabilidades de manera coordinada y eficaz así de esta manera la sociedad puede acceder a lo mejor...