ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



TALLER SEMANA 2


CURSO VIRTUAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS





LIA CAROLINA MORALES RANGEL




Cartagena de indias D.T.y C .30 de octubre de 2013



1. Estructuraorganizacional
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido más amplio, la estructura organizacionalda orden a la empresa.  Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente. La estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresay como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de personas.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
R/: Una organizaciónFuncional aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea, o sea, que cada órgano realiza únicamente una actividad específica. Sus características son:1. Autoridad funcional o dividida. 2. Líneas directas de comunicación.
3. Descentralización de las decisiones. 4. Énfasis en la especialización.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas quetendría la Organización Funcional?
R/: Las ventajas que tendría la organización funcional son:
Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización.
Permite la mejorsupervisión técnica posible o especialización en todos los niveles.
Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias.
Separa las funciones de planeación yde control, de las funciones de ejecución.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R/: Engeneral las principales desventajas se podrían enumerar a continuación:
Perdida de la autoridad de mando
Problemas en la delimitación de las responsabilidades.
Los especialistas en las áreas tienden...