estructura organizacional

Tema 5. Estructura de las
organizaciones
1.- Introducción
2.- El organigrama de la empresa
3.- Partes fundamentales de una organización
4.- Mecanismos de coordinación
5.-Departamentalización
6.- Autoridad y delegación
7.- Centralización y descentralización
8.- Configuraciones estructurales
9.- Caso. Bellota - Herramientas

1.- Introducción
• Estructura como medio para obtener un fin.
• Estructura perfecta??????
• Estructura organizacional : forma de
dividir , organizar y coordinar las
actividades de la organización
• tareas del directivo:
– División del trabajo
– Departamentalización
– Jerarquía de la organización
– Coordinación

El organigrama de la empresa
• Representación esquemática de la
estructura formal de la empresa. Indica la
organización jerárquicay funcional.
– Articular las distintas funciones
– Destacar los distintos puestos y posiciones.
– Establecer cuáles son las líneas de comunicación
formales y conexiones entre puestos
– Visión inmediata y resumida de la forma en que
se estructura la empresa

• Simbología
– Funciones
– Denominación de las unidades y
puestos de trabajo.
– Cargo atribuido a la persona

• Tipos:
–
–
––

verticales
horizontales
verticales invertidos
circulares

Características de los organigramas
- Por su representación gráfica en forma de esquema
permite realizar una visión rápida de la estructura formal.
- Permite conocer la filiación, categoría, titulación
de personas que ocupan los puestos de trabajo.
- No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes,
ni futuros.
-Permite conocer las relaciones entre
los puestos de trabajo.

Partes fundamentales de una
organización
ideología

ápice
estratégico
tecnoestructura

línea
media

staff
de
apoyo

núcleo de operaciones

Consejo de Admón.
ÁPICE ESTRATÉGICO
Presidente; Staff del presidente
Comité ejecutivo4

TECNOESTRUCTURA

LINEA
MEDIA

Planificación
estratégica.

Dr.
Dr.
Opera-Marketing
ciones

Controlador
Preparación del personal
Programación de la producción
Estudio del trabajo

Jefes
de
fábrica

Jefes
de ventas
regionales

Staff técnico administrativo
Encargados

Asesoramiento
STAFF
Relaciones públicas
DE
Relaciones Laborales
APOYO
Investigación y Desarrollo
Establecimiento de precios
Oficina de pagos
Recepción
Correos

Jefes de ventasde distrito

NÚCLEO DE OPERACIONES
Agentes de
compra

Operarios de
máquina

Montadores

Vendedores

Transportistas

Adaptación
mutua

Normalización
de los outputs

Supervisión
directa

Normalización
de las habilidades

Normalización
del trabajo

Normalización
de las normas

CRITERIOS DE AGRUPACIÓN
DE ACTIVIDADES
- Criterio de mayor uso o uso más
frecuente
-Criterio de competencia
- Criterio de no competencia
- Criterio de separación de control
- Criterio del interés del directivo
ejecutivo

Tipos de departamentalización
1.- Departamentalización por funciones
2.- Departamentalización territorial
3.- Departamentalización por productos / servicios
4.- Departamentalización por clientes
5.- Departamentalización por procesos
6.-Departamentalización matricial / proyectos

Departamentalización
funcional
Organigrama de Bultzaki
ALFONSO SAIZ GALLEGO
Director gerente
ALFONSO SAIZ LANDA
Dirección de fábrica
Director de Cal. Total
Dirección
comercial

Dirección de
compras

Dirección
técnica

Dirección
financiera

Dirección de
producción

Departamentalización
territorial
José Ortiz, S.A

.

DIRECTOR GENERALOFICINAS
COMERCIALIZACIÓN

FABRICA

ADMINISTRACIÓN

INFORMÁTICA

MARKETING

I+D

VENTAS

ALMACÉN

JEFE NACIONAL
DE VENTAS
MADRID

BARCELONA

BILBAO

Grupo Correo

VALENCIA

ZARAGOZA

.

Adaptación propia de a partir de www.grupocorreo.es

Presidente
Santiago de Ibarra Churruca

Consejero Delegado

Consejero Director General

Alejandro Echevarría Busquet...